以费养事 提升城市“颜值”

“为适应城市建设的不断推进，我们尝试打破坚冰吃‘螃蟹’，率先在全市启动路面清洁全市场化运作模式，打破以往环卫处和保洁公司‘你洒水我扫地’协作时常脱节的弊端，城市道路保洁基本实现了市场化、专业化、规范化、精细化。”龙文区环卫处负责人黄丽真介绍。

把“扫帚”交给市场，变“以费养人”为“以费养事”，为城市道路找到了新“保姆”。今年，龙文区委托漳州环境集团对辖区所有主次干道、背街巷道和公共设施进行清扫保洁作业。目前，环境集团陆续引进先进的保洁设备，采取“人工清扫＋机械清扫”保洁模式，道路保洁质量明显提高。

截至目前，环境集团已投入各类新购置环卫机械清扫车辆、保洁车辆、电动扫路车、垃圾压缩车等150多辆，配备清洗作业人员、保洁人员700余人，日均清洗清扫面积530余万平方米，城市道路保洁的质、效都得到了有效提高；此外，该区日常利用雾炮车进行喷雾降尘，每日保证8小时作业，对城区各主次干道每天洒水不低于4次，重点加强新浦东路、九龙大道（南段）、水仙大街、龙文南路等重点路段的日常管理，每天至少洒水8次，基本实现了降尘常态化。遇到污染天气，会进一步加大道路冲洗降尘频次，降低道路积尘负荷；垃圾处理方面，实行前端、中端、末端一体化保洁管理。目前，前端已建成垃圾流转屋165座；中端已取消所有垃圾中转站，实现垃圾“桶桶对接”“桶车对接”、垃圾清洁直运。末端在原垃圾处理场基础上，进一步建设餐厨垃圾处理场和大件垃圾处理场，实现垃圾“分类投放”“分类运输”“分类处理”。

把“扫帚”交给市场,并不意味着环卫部门从此放手不管了。恰恰相反,市场化运作后，环卫部门得以从既当“裁判员”又当“运动员”的尴尬局面中解放出来, 集中精力将“监管之手”抓得更紧。一方面，龙文区环卫部门严格把好“准入门槛”，要求符合甲级资质的保洁公司才能参与竞标，并严格规定参与竞标的保洁公司的考核程序和合同签订条件，有效避免了层层转包造成保洁质量下降的现象；另一方面，利用技术手段做好监督工作。做好环卫工人的编号和追踪，避免逃岗、脱岗现象。为所有车辆、设备安装GPS定位装置，并全部纳入GPS监控平台，实现监管的智能化、实时化。（漳州文明网、闽南日报）