加快步伐，迎难而上，树立支农品牌。"门面形象就是农信社的名片，一定要把门面做好，把牌匾立好，把品牌做活。"在他分管基建工作后，他始终按照"星级精品网点"、"省级文明单位"、"省级银行业文明规范服务示范单位"的标准，亲自参与每一个网点的门面标识设计，网点立面改造，营业厅、信贷办公厅、主任办公室改造，以统一的标识、明亮的大堂、醒目的字眼为老信用社网点注入新活力。自2010年6月以来，长汀县26个信用社网点已改造19个网点、19个食堂、26个阳光信贷服务中心，为客户办理业务提供家庭式的温馨环境，为员工舒心工作解决后顾之忧，优化了办公环境和员工生活环境，进一步提高了信用社的社会形象，四年来，累计审批发放贷款79亿元，有力地支持长汀当地经济发展，在长汀县树立起"支持三农、服务小微、长汀人民自己的银行"的品牌形象。

用心工作，稳步推进，努力化解风险。"银行业就是经营风险的行业，也是创造利润的企业。"在他分管的风险管理、安全保卫和基建工作中，他从没有让集体财产和员工人身受到一丝一毫的损害。他严把"信贷资产质量关"，四年来，累计收回不良贷款4358万元，不良贷款占比从2009年底的3.82%下降到2013年底的1.09%。五级分类不良贷款余额从2009年底的4387万元下降到2013年底的2780万元，不良贷款减少1707万元；他做好"安全稳健经营"关，在他分管安保工作的四年间，全县信用社没有发生被盗、被抢、被诈骗等不安全事故，没有发生一起经济案件以及内部职工违法犯罪行为，实现零发案率。

严于律己，刚正不阿，打造坚实堡垒。每年从他手上经手的基建投资费用至少在400万元以上，但他从不利用手中的权力谋取私利，每一个基建装修项目都通过监理公司公开招标进行建设，从不接收与工作有关的礼品、礼金等；他是一名异地交流干部，但他休假回家从不使用公车接送。然而在信用社的网点建设上，为了信用社的发展，他从不吝啬，2011年末和2012年初，他组织分别投入1832万元和1769万元为2个信用社解决营业用房问题。但在每次装修主材定价过程中，他常常被对方说成"小气鬼"、"吝啬鬼"，殊不知他节省的一分一厘都是每一位信用社股东的钱。在他眼中，他的权力是国家赋予的，也是全体股东赋予的，每一分钱都来之不易，分厘必争，要把钱用在刀刃上。