他热心服务"三农"。2012年1月的一天，一位衣着朴素的中年人来到南阳分理处，神情焦急犹豫，被正在分理处办公的廖主任看到，于是主动迎上前去询问，得知他是上杭通贤乡火发养猪场老板黄金时，急需资金购买饲料，由于当时猪的行情不理想，找了多家金融机构都失望而归，看着正在长膘的猪就要断粮，亲朋好友的钱早已借遍，万般无奈之下，他抱着试一试的心理来到农行求助。了解情况后，廖主任马上来到黄老板的养猪场实地调查，发现他的猪场有一定规模，有发展前途，猪的行情不理想只是暂时的，这个项目值得支持，于是马上为他办理了5万元的农户小额贷款，解了他的燃眉之急。不久后，廖主任又为黄金时发放了50万元的农村生产经营贷款，有了农行贷款的支持，他的事业越做越大，如今他发展起了立体养殖，走进他的养殖场，只见猪舍整齐排列，果树硕果累累，鱼欢水跳，鸡鸭成群，以"农家乐"为主题的生态旅游项目也正在策划生成，黄金时成为当地小有名气的致富能手。

他服务客户贴心。2012年的一天，客户黄某领到了200多万元的拆迁补偿资金准备到城郊分理处存1年定期存款，廖发平知道后，建议他购买保本收益达4.2%的"本利丰"理财产品，并耐心地为这位客户讲解理财产品知识，客户动心了，将全部资金购买了理财产品，并因此每年增加收益3万多元。这种真心为客户着想的做法，得到了客户的好评，也因此吸引了大批客户把钱存到分理处。

他对待同事充满爱心。善待员工，让每一个员工都充分发挥出正能量。每天晨会，廖发平第一个来到分理处，布置一天的工作，傍晚，又是最后一个离开分理处。分理处实行绩效考核，任务完成好坏直接关系到员工的切身利益。每次支行下达任务后，廖发平并不是简单地进行分解，平均分配到每个员工身上，而是根据每个员工的岗位特点、营销能力进行分解，他把最难完成最艰巨的任务留给自己，对有些员工完成有困难的项目，他发动全分理处的员工帮助一起完成，团队精神得到充分体现，分理处年终绩效考评位居前列，员工拿到的绩效工资也比其它网点高。