2008年4月，洪顺金被评为省劳动模范，省上要求每个人写几句与劳动职业有关的经历或感悟，思考了几天，洪顺金结果用了这么两句：无心插柳闯出养猪产业化经营路，有意栽花诚帮农民发展共致富。为什么用这两句？因为这两句概括了她创办了合作社的心路历程。

    养猪开始，她看到农户养猪都到外地买小猪，外地进猪存在许多困难和问题，不仅品种杂，而且费用高，疾病多，成活率低，当她知道邵武饲养母猪难以实现自繁自育的症结在于母猪的治病，她通过自己实践摸索解决了母猪治病的难题之后，又发现生猪销售市场存在的许多问题，外地客商利用山区信息闭塞和农民的朴实，以各种理由压价，坑害养猪户，使养猪户的利益受到了不少的损失，还有从外地购买小猪，当出现纠纷时，明明问题出在卖方，可单家独户谈判总是处在不利地位。于是她想到了，一家一户单打独斗，声音弱力量小，必须组织起来，她相信一个组织的力量总比一个人的力量大，一个组织的声音总比一个人的声音强。于是，在她的倡议下，一个自我管理、自我服务、自我监督的民办协会成立起来了。洪顺金任协会秘书长。协会成立以后较好解决了 "五统一"即统一采购、统一供应、统一技术、统一防疫、统一销售等为养猪户提供各种服务，包括技术指导，资金支持，信息提供，价格协调，标准化技术化养猪，规范化销售等方面，形成合作社所产生规模优势，质量优势，一定的品牌优势，合作社的成立，更快促进了从传统的饲养向现代的饲养转变，变产加销分割为一体化经营，龙头企业与合作化成员建立了较密切关系。合作化成立以来，没有出现滞销压价现象，取得良好的经济效益，真正体现出利益共享，形成一种龙头+社员+基地的产业化经营模式。合作闯市场，合作出生产力，达到那种低潮不倒高潮更好的较理想经营状态。合作社成员从成立之初的112户发展到现在的200多户，前年和去年相比合作社的生猪存栏和出栏分别占全市的38.5%和37.7%。产值由前年的3000多万元跃至去年的1.9亿元，合作社的产量产值扩张速度和所占全市比例之大都让人们刮目相看。更重要的是许多户都富了起来，不少养猪户还买了小轿车，成了"有车族"。去年市场热烘烘，社员生活喜洋洋，过上了好日子。

    她利用自己的资金，不计利息为社员养猪户提供饲料，允许卖猪后还款，还有一个目的，用她现有的能力和实力，为农民养猪提供支持和帮助。帮助和支持他们致富愿望的实现。她出生贫困农家，自小尝尽生计艰难不得温饱的种种人生滋味，今天她先富了一步，但她没有忘本，觉得应该帮助他们。有人这样说：是否正确对待知识分子体现一个民族的文明程度，而能否正确对待工人和农民则考验这个民族的良心。洪顺金是有良心的。洪顺金明白今天尽管比他们富一些，但不能富了口袋没了良心，应该有责任帮助他们，当看到城乡许多妇女无事可做，她们或下岗、或长年赋闲在家，做生意没经验也没本钱，就地致富没技术无人帮，只好整天围着锅台、丈夫、孩子、麻将转，过着无可奈何的穷日子，她觉得很难受，她们的处境使她想起过去的自己。面对她们窘迫的境况，洪顺金难以无动于衷，明明有路可走，为什么不帮帮这些兄弟姐妹，带领他们一起致富呢？何况现在她有能力可以扶他们一把，因此她做出决定实施上述办法，解决他们想养猪而又没有资金的困难。结果不少社员手上只有几千元也敢办猪场，不少社员就依靠她的资金周转发展甚至扩大猪场，其中有两个女社员还办了上千头规模的养猪场，赊欠货款近百万元。目前靠赊销她的饲料款发展起来的养猪户有100多户，年产猪量超过10万头。所欠货款达600万元。除了资金支持外，她还以合作社为平台，为社员提供各种服务与支持，深得社员的信任，也使合作社越办越好。