业绩考核用实绩立身

考核评价是干部创造业绩的风向标，是干部干事创业的原动力，能激发干部向“冠军”看齐的勇气和与“高手”过招的信心。“要让干部心服口服，需凭业绩说话。”市委组织部负责人告诉记者，福州市不断加大公开选拔干部工作力度，多层次、多领域、大范围地广纳贤才，注重将能力、实绩作为报名参考和任用的“硬杠杆”，让报考者先过“民意关”和“业绩关”。

“我们特别注意突出群众公认，这也是干部执政能力最好的标尺。”该负责人介绍说，业绩考核充分尊重民意，邀请各界代表共同参与民主测评和民意调查，模式由以前的“官评官”向如今的“民评官”转变。

分级与分类相结合，定量与定性相结合，日常与年终相结合，考核与运用相结合。在选拔过程中，福州市打破机关干部论资排辈的思想，促进了优秀人才脱颖而出，较好地实现了“能者上、平者让、庸者下”的干部选任机制。同时，为进一步改善干部的年龄、学历等结构，从2007年至今，福州市进一步拓宽选人用人视野：一批专业性较强、具有副高以上职称、硕士研究生以上学历的年轻干部脱颖而出，为更多优秀年轻干部成长创造了条件，进一步优化了干部队伍结构。

2007年，福州市面向全国公开选拔的8名市直单位副处级领导干部年龄都在45周岁以下，全部具有硕士研究生以上学历或副高以上职称;2009年，福州市面向全省公开选拔35名副处级年轻干部，全部具有全日制本科以上学历，其中21名拥有硕士以上学位或研究生学历;2012年，福州市面向全国公开选拔的33名处级领导干部和市管企业领导人员平均年龄仅35.1岁，其中具有研究生学历的24名、高级以上职称的8名