办好中职校的三点启示

　　记者段金柱

　　长期以来，受“念职校不能出人头地”观念影响，加之近年来高等、高职院校招生门槛降低、招生比例扩大的影响，旨在培养实用型人才的中职校办学遇到了极大的挑战。有些学校，一年甚至招不到1 00人，长此以往，形成恶性循环，它们或将面临更大的困顿。

　　在此情形下，永泰城建职校却呈现出“招得进、留得住、学得好、送得出”良好发展态势，殊为难得。他们是怎么做到的，有什么启示意义？

　　首先，设置适销对路的专业，培养真正的实用人才。观察永泰城建职校的专业设置，无论是建筑工程施工、道路与桥梁工程施工等传统优势专业，还是旅游、园林、会计等新设专业，几乎都是紧贴市场需求的，切合永泰、福州乃至全省全国实际需要的。

　　由是观之，中职校首先需要反思的是：到底要培养什么样的人才？——不是研究型、更侧重理论的人才，而是实用型、更侧重实际操作的人才。不必好高骛远，而要脚踏实地。中职校需要根据市场行情，调整和理清定位，梳理分析专业设置，该“砍”的“砍”，该调整的调整，办出特色、形成优势。

　　其次，要让学生学到真本领，让其成才。很多家长不愿自己的孩子读中职校，除了“唯学历”观念影响之外，最大的担忧就是怕他们在学校学不到知识、技能，毕业了找不到“饭碗”；其次是怕学校疏于管理，孩子不仅成不了才，还变得不学无术、调皮捣蛋。

　　针对此，永泰城建职校持之以恒推行“两证制”，不仅让学生学到真本领，而且“货真价实”、含金量高。同时，坚持从严治校、精细管理，培养德才兼备的人才。这样“两条路”并行，才能培养合格的人才。从反向可以印证：如果他们常年培养不了“又红又专”的实用人才，那么，我想，即便宣传口号喊得再响，也没有魅力和吸引力，今年也许能招到人，下一年就难保能招到多少人了。

　　再次，在大学生毕业人数连创新高（2013年全国高校毕业生人数达到699万，2014年将达727万人），就业形势日趋严峻的情形下，中职校更要懂得“吆喝”，尽最大可能“推销”掉自己的毕业生。当全社会一定时期的就业岗位总量有限时，高校毕业生或将放低“天之骄子”的姿态，挤占原本属于中职学生的就业岗位，造成后者就业更加困难。

　　放诸永泰城建职校，他们常年做好校友联络、走访慰问等工作，进行情感“推销”，值得称道。这将有利于中职校毕业生规避或减轻在与高校毕业生同台竞争时的天然“弱气场”，更顺利地找到工作。据记者了解，永泰城建职校毕业生当中，特别是创业有成者，一般都会念及母校培养之情，多招收母校毕业生。

　　当然，一所中职校要办得火热，还要有优惠政策、资金支撑、当地政府扶持等多方面的合力作用，不过，从学校本身来说，做到上述三个方面是最关键的。如此，一些中职校也许能走　出生源不足、社会认可度不高、办学　困顿的尴尬，走上良性循环的可持续发展之途。