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石德才:四十年推动应急救援从无到有
http://wmf.fjsen.com 2020-10-30 11:14:00 来源:厦门市委文明办 责任编辑:康金山

石德才,男,1963年11月出生,厦门市安全生产应急救援中心主任,助。工作四十余年的石德才,一半的工作生涯献给了安全生产监管和应急救援工作,推动厦门应急救援力量从无到有的发展,先后获得“全国安全生产监管监察先进个人”“厦门市防抗‘莫兰蒂’台风及灾后恢复重建工作先进个人”等荣誉称号,并带领所在单位部门获得“全省安全监管监察系统十佳为民务实清廉安监机构”称号、全国安全生产应急救援技能大赛第三名等荣誉。

建起“救援的队伍”

石德才曾在空军某部服役近二十年,而后从事安全生产工作近二十年,有一句话他时常挂在嘴边“我当兵时守护的是祖国安全,现在守护的是万家安宁”。摘下军帽,摘不掉军人的作风,脱下军装,改不了军人的性情,军旅生涯赋予了他融入骨髓的锐气与坚韧,无论身在军营还是回到地方,永远不变的是爱岗敬业、锐意进取的责任担当。

疾风知劲草,板荡识诚臣。2009年,厦门市安全生产应急救援中心刚刚成立,面对无预案、无队伍、无装备的一穷二白境况,石德才没有一句推脱,跑财政、商编办、谈人事,一点一点的搭组织架构,一人一人的招兵买马,一条一条的理顺职责,实现了厦门市应急救援力量的从无到有,成功的拉起了一支“找得到、调得动、用得上”的应急救援队伍。

从2009到2020,他推动市级应急演练从无到有,牵头组织市级安全生产应急救援综合演练30余次,指导各部门、企业开展各类演练千余次,不断的检验预案、磨合机制、强化协作。实现了应急处置从“多头指挥、各自为战、被动应对”到“统一指挥、协同作战、科学救援”的转变。10余年间,他带领厦门市应急救援中心打造了一张具有厦门特色的安全生产应急管理工作名片。

厦门市应急管理局成立后,石德才开始推动应急演练区域联动机制的创新,对各类应急救援资源进行整合重组、优化配置,牵头建立完善了以综合性消防和森林消防队伍为主力军、专业应急队伍为骨干力量、基层应急队伍为重要力量、社会应急队伍为辅助力量的应急救援体系,并在2019年厦门市突发事件应急救援综合演练中进行了检验。目前,具有厦门特色的陆海空应急救援力量初步形成,并在同安森林救火等实战中得到检验。

善接“烫手的山芋”

1999年起,根据组织的安排,石德才先后组建市安全生产执法支队、市重大危险源监控中心、市安全生产应急救援中心。每次面对新单位新任务新挑战,他没有一句推脱,无论在哪个岗位,他始终把初心写在行动上,把使命落在岗位上。

厦门市应急管理局挂牌成立伊始,面对机构增多、职责任务增多、人员缺编较多的情况下,石德才一肩挑起应急指挥中心、防汛处和救援中心的重任,一套人马干三份工作,边摸索边前进。

去年9月,受领组织开展厦门市突发事件应急救援综合演练任务后,在仅有1个月准备时间、需协调27个部门单位的情况下,石德才和他的团队用了20个日夜,反复修改、完善、推演方案,最终顺利完成了首次陆海空立体综合演练,得到了市领导的肯定和市民的高度关注。

还来不及歇口气,他又临时受命,完成承接森林救火职能的前期准备工作,一手抓管理和救援队伍编配,一手抓制度建设,理顺了应急值班值守和灭火响应机制,一个月内顺利完成交接。预案处处室负责人退休后,他再次服从组织安排,从提高预案质量入手,调查梳理预案体系建设情况,推动培训和实战化演练工作,分类指导应急救援队伍建设,取得了积极进展。

此外,石德才还首创了应急物资储备机制,依托辖区大中型生产、物流企业,通过企业自愿和政府财政购买公共服务的办法,建立企业应急救援物资代储代供储备库,为厦门市应急物资储备工作筑牢基础。

坚守“应急人的初心”

对石德才来说,工作已不只是一份责任,更是一种习惯;对他来说,时间好像总是不够用,加班加点是家常便饭;对他来说,凡事亲历亲为,脚踏实地才能干事创业。

2016年9月15日,厦门遭遇了有气象记录以来登陆厦门的最强台风“莫兰蒂”,台风过后全市满目疮痍,为保证危险化学品重大危险源企业顺利开工生产,石德才带领工作人员和专家,克服道路阻断和任务重人员少的不利因素,用3天跑遍了全市相关重点企业,帮助企业排查隐患,确保企业安全开工生产。

2017年的厦门重要活动较多,为保障全市重点监管的危险化学品企业安全,他坚持以身作则、身先士卒,组织制定检查计划方案112份,指导帮助企业落实每项安全制度,检查跟踪并协助企业整改安全隐患270处,急企业之所急,想企业之所需,切切实实帮助企业解决安全生产难题。

成为一名应急管理工作者以后,石德才更觉得身上的责任重大。每当启动应急响应的时候,他永远坚守在第一线,及时巡查,果断处置各种突发情况,特别是重大危险源的安全巡查。2019年汛期,他连续工作27天坚守岗位,指导值班人员发送重点对象预警信息、安全生产提醒短信30余次,共计6万余条,电话抽查企业领导带班、值班员在岗,询问企业应急准备工作情况26次,带队下企业检查隐患12次。


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