苏宁:“小岗位”下的“大奉献”情怀
http://wmf.fjsen.com 2018-08-29 11:41:32 来源:厦门市委文明办

苏宁,厦门市湖里区机关事务管理局技师。他的办公椅靠背永远披着一件衣服,夏天短袖,冬天长袖;他平日里话语不多,说得最多的是“好”和“行”;他是机关大院里极少数不使用微信的人。他是谁?他就是苏宁,一名在平凡岗位上默默奉献的共产党员。

苏宁于1990年初参军入伍,荣立过二等功2次、三等功6次,先后被原南京军区评为“学习成才标兵”、“优秀共产党员”,被福建省军区授予“一级侦察能手”称号,被厦门警备区树为“技术训练尖子”,还被厦门市分别授予“五四青年奖章”、“特区突击手标兵”等荣誉称号。2006年转业至厦门市湖里区机关事务管理局后,担任局党支部宣传委员、动力设备保障中心主管,始终保持军人本色,工作勤勤恳恳、兢兢业业,用仪表、扳手默默守护着区机关办公楼的“大动脉”,用水、电、气演奏着一首首交响乐。他先后被厦门市评为“二次供水合格单位先进个人”、“节能工作先进个人”,被湖里区评为“优秀共产党员”,4次被机关事务管理局评为先进个人。2010年还被授予“厦门市劳动模范”称号。苏宁说鲜花和掌声只代表过去,作为机关事务保障人员,只有做好服务保障,才是第一要务。

一、精细保障,做好守护设备“护航员”。区行政机关大楼42879平方米,地下车库15128平方米,广场48927平方米,任何一个地方的水、电、气、油出现问题,都将牵一发而动全身,苏宁深感自己责任重大,从不懈怠,就像对待手中曾经握过的钢枪那样对待每一件物业设备,用心呵护着。苏宁每天七点不到就开始忙碌起来,无论春夏秋冬,一圈走下来就满身是汗,抽个空到办公室换一下挂在办公椅上的衣服,就又得开始梳理全天的工作。10多年来,苏宁只休过一次公休,2008年,行政中心刚建成不久,很多设备和线路还没有经过考验,大大小小的设备和电路需要去调试。为此,他几天几夜没有合眼,对所有的设备、连线都进行细致全面的调试,并制定了切实可行的运行和维修计划。之后十几年的运行中,没有发生过一起因为设备上的故障而引发的停电、停水和通信中断等事故。

二、情系机关,甘做温暖贴心“服务员”。2016年以前,苏宁使用的手机都是老人机,只能接、打电话和收、发短信,同事都说他老土,他却不以为然,他说老人机铃声响,能够及时接听来电。在使用智能机后,他就是不装微信。他说:“微信固然方便,但很多维修项目比较急,电话沟通,能更及时处理。”2016年,“莫兰蒂”超强台风正面袭击厦门,苏宁整夜坐镇高低压机房,密切关注着用电设备的运行情况,并做好了停电应急准备。机要局的同志事后感叹:“有苏宁同志在,保障工作我们还有什么不放心的!”苏宁时刻严格要求自己,也要求所属团队必须树立“自己的事再大也是小事,机关的事再小也是大事”的工作理念,要求全体人员务必做到“份内事精心办、份外事设法办、大小事认真办、一切事依法办”,将服务承诺落实到实处。

三、践行低碳,当好节能减排“宣传员”。2013年,湖里区机关事务管理局被国管局、发改委、财政部评为第一批“节约型公共机构示范单位”,成绩的取得离不开苏宁和他团队的共同努力。行政中心所处地域空旷,冬冷夏热,空调长期处于高负荷运转,能耗居高不下,他主张把所有窗户玻璃贴上隔热膜,有效缩小办公室内外温度差异,实现了夏季用电量环比下降15-20%的目标。由于苏宁的节能想法和建议都比较超前,湖里区行政中心节能每年都有新举措和新成效。几年来,微生物处理餐厨垃圾、利用合同能源开展综合节能改造、太阳能光伏发电、新能源汽车分时租赁进机关、节能监测系统机等项目的建成,使区机关事务管理局的节能工作走在了厦门市的前列,2017年,湖里区机关事务管理局公共机构节能工作得到了省、市机关事务管理局的肯定,是全省唯一的市以下行政机关被报送到国管局创建“能效领跑者”。

四、淡泊名利,甘当大公无私“司号员”。苏宁这样一名知识面广、技术水平高的优秀技师,机关事业单位的普通收入与他的专业付出不成正比。特别是在2006年刚转业到地方的时候,他被区领导委以重任,全程参与了区行政中心办公楼的建设,整天泡在工地,根本无法照顾刚满4岁的孩子,他劝收入比他高的爱人辞掉工作,全身心照顾家庭,每月的工资除了维持生计外,还得寄钱给山东农村老家年迈的父母。亲戚、朋友甚至他的家人,都说他傻,他也不反驳,他说首先他是共产党员,宗旨是服务好、保障好机关;而钱够用就行,知足常乐,有失必有得。

五、忠于职守 ,履行职业操守“检察员”。物业设备后勤工作经常要跟钱财物打交道,特别是主管的经办权、建议权,免不了与不同层次的人之间有利益关联。在诱惑面前,他牢记自己是一名共产党员,不忘初心,始终绷紧廉洁自律这根弦,公平、公正地办实事。在严以律已的同时,苏宁也加强对设备班组成员的管理和教育。设备班组刚成立的时候,缺少一套规范的制度,他感到,这不是一件小事,一是如果控制不好,把关不严,没有章法,就会出现漏洞;二是容易浪费资源。于是,他召集同事调研,出台了一套从采购计划到实物申领、从入库到出库的制度规定。建立规范的制度后,设备班组采购有申报计划、入库有登记、出库有凭证,每个环节都审核把关。对贵重物品逐一登记造册,有效地控制了大进大出、账物不清、回收不利用等问题,大大减少了资源的浪费。

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