三、践行低碳，当好节能减排“宣传员”。2013年，湖里区机关事务管理局被国管局、发改委、财政部评为第一批“节约型公共机构示范单位”，成绩的取得离不开苏宁和他团队的共同努力。行政中心所处地域空旷，冬冷夏热，空调长期处于高负荷运转，能耗居高不下，他主张把所有窗户玻璃贴上隔热膜，有效缩小办公室内外温度差异，实现了夏季用电量环比下降15-20%的目标。由于苏宁的节能想法和建议都比较超前，湖里区行政中心节能每年都有新举措和新成效。几年来，微生物处理餐厨垃圾、利用合同能源开展综合节能改造、太阳能光伏发电、新能源汽车分时租赁进机关、节能监测系统机等项目的建成，使区机关事务管理局的节能工作走在了厦门市的前列，2017年，湖里区机关事务管理局公共机构节能工作得到了省、市机关事务管理局的肯定，是全省唯一的市以下行政机关被报送到国管局创建“能效领跑者”。

四、淡泊名利，甘当大公无私“司号员”。苏宁这样一名知识面广、技术水平高的优秀技师，机关事业单位的普通收入与他的专业付出不成正比。特别是在2006年刚转业到地方的时候，他被区领导委以重任，全程参与了区行政中心办公楼的建设，整天泡在工地，根本无法照顾刚满4岁的孩子，他劝收入比他高的爱人辞掉工作，全身心照顾家庭，每月的工资除了维持生计外，还得寄钱给山东农村老家年迈的父母。亲戚、朋友甚至他的家人，都说他傻，他也不反驳，他说首先他是共产党员，宗旨是服务好、保障好机关；而钱够用就行，知足常乐，有失必有得。

五、忠于职守 ，履行职业操守“检察员”。物业设备后勤工作经常要跟钱财物打交道，特别是主管的经办权、建议权，免不了与不同层次的人之间有利益关联。在诱惑面前，他牢记自己是一名共产党员，不忘初心，始终绷紧廉洁自律这根弦，公平、公正地办实事。在严以律已的同时，苏宁也加强对设备班组成员的管理和教育。设备班组刚成立的时候，缺少一套规范的制度，他感到，这不是一件小事，一是如果控制不好，把关不严，没有章法，就会出现漏洞；二是容易浪费资源。于是，他召集同事调研，出台了一套从采购计划到实物申领、从入库到出库的制度规定。建立规范的制度后，设备班组采购有申报计划、入库有登记、出库有凭证，每个环节都审核把关。对贵重物品逐一登记造册，有效地控制了大进大出、账物不清、回收不利用等问题，大大减少了资源的浪费。