同事眼里的“志愿标兵”

在单位里，林大钊是个“热心达人”，既有主动与留守儿童结对帮扶、带头捐款救灾、生活工作中热心帮助有困难的同事这些平凡小事，也有深赴断电失联灾区一线三天三夜抗洪抢险的“危险佳话”。可是他并不满足于自己的这些“小打小闹”，用个人行动带动整体，把公益事业做大才是他的理想。

为了把志愿服务做专，他平日里注重收集其他单位的志愿服务活动做法，善于总结工作中的经验，还勤于把每次志愿服务写成心得。2012年参加省志愿服务骨干培训，他深入系统地学习了志愿服务的筹划、组织和项目开发、合作等课程，之后加入了省志愿服务专业群，工作取得的心得在群里与大家分享，工作中遇到的难题在群里与老师同学共同商讨对策。

为了把服务做实，他通过不断学习和调研，在单位建立起了一套完整的志愿服务长效机制，探索建立了评价体系，规范建立了志愿服务档案，所在单位100%人员通过网络注册成为了志愿者，建立项目骨干和团队领袖队伍，并按个人特长组建了法律援助、税收辅导、爱心妈妈、关爱老人四个专业小分队，形成“分队领导+管理型志愿者+专业骨干”的运行模式，近三年累计开展志愿服务活动141次，每人每年平均服务时间56.1小时，活动多次被《中国文明网》、《福建日报》等主流媒体报道。

为了把志愿服务做大，他注重品牌建设，2013年与北京大学医学院建立了志愿服务共建长效机制，签订“志愿服务共建”协议，在县福利院设立志愿服务合作共建基地，为北大学子创业见习实践提供了平台，同时也为该单位志愿服务事业发展起到了促进提升作用，为广泛和长远的合作奠定坚实基础。他还在全市系统率先组织开展了优秀志愿者评选活动，多名志愿者被市地税局评为优秀志愿者，他所在单位的志愿服务队也被市地税局评为“优秀志愿服务组织”。在当地打造了具有特色的志愿服务品牌后，他主动联合其他单位，开展志愿服务培训工作、开发志愿服务合作项目，带动了单位和全社会志愿服务事业的发展。