刚毕业的他，正逢我国改革开放初期，作为厦大毕业优等生，他可以选择其他部门单位，却偏偏选择了民政工作事业，曾先后在市民政局社救科、优抚科、市福彩中心等工作岗位任职。

2007年6月，正当三明市殡葬改革处在关键时期，他临危受命，不顾家人和亲友反对，服从组织安排，义无反顾地走上市殡仪馆主任工作岗位。当时该馆设施陈旧、环境脏乱差、群众评价低下的突出问题，他把个人设想如实向局领导作了汇报。经市领导同意，在局里大力支持下，本着在旧馆原址边运营边建设的原则，拉开了市殡仪馆重建项目。

面对资金缺口大、工程项目审批、土地权益办理、林业补偿赔付、水电限额不足等一揽子诸多重建问题，他没有气馁、没有怯步。“开弓没有回头箭”。在资金筹措上，他采取向上级争取一点、社会筹集一点、单位拿一点的办法，解决了资金问题；在项目审批和手续办理上，他多方协调、亲自上门寻求支持帮助，逐项逐个解决。经过几年的努力，一座座建设项目拔地而起，投入使用，逐步形成园林式殡葬场所。

为提高治丧工作水平，他把工作重心又放到服务项目和文明祭扫上，新建了祭拜长廊、纸香焚烧炉、遮阳车棚、文化凉亭、守灵厅和办公区内部改造、设立电子屏幕、告别厅安装音控设备等，极大地改善了丧属治丧工作条件和环境质量。

为改变竹纸花圈出售、焚烧的治丧陋习，他决心推行仿真花圈租赁，只烧挽联不烧花圈，这样既环保治丧，又为丧属省下100元左右费用。起初，群众不理解，感情也难以接受。于是，他每次逐个向守灵丧属解释、开导，“功夫不负有心人”，在他苦口婆心劝导下，丧属由抵制到理解再到接受，至今年初已实现了丧属仿真花圈的租赁。

“管事管人，要用制度”，他是这么想的，也是这么做的。近些年来，市殡仪馆在他主抓下，建立了考勤、工作、岗位职责、财务、车辆、物品采购、馆务事务公开、会议、绩效考核、廉洁自律、学习培训等一系列管理制度，制定文明行业职工守则八条，规范服务行为，一批办事流程、收费标准、人员岗位和“24字”核心价值观、遵德守礼等内容全部上墙，全体人员实行统一着装，佩戴标识牌，采取走出去实地考察学习、请进来面对面教育，整个队伍精神面貌发生根本变化，昂扬向上的正能量氛围浓厚。

由于工作操持过度，积劳成疾，他病倒了，被查出身患胃癌，先后于2013年3月和2014年10月两次做了胃切除手术。躺在病榻上的他，无时不牵挂馆里工作，不时地拿出手机询问情况、安排工作、交代注意事项等。他热爱殡仪工作，植根殡仪事业，当身体稍好些，又匆匆地出院走上他眷念不舍的工作岗位。