文明风9月24日讯 （通讯员 江丽霞） "现在，全公司的干部员工都紧绷安全生产这根"弦"，能够以最为饱满的热情，投入到工作和学习中去，这是公司推行全员绩效考核带来的'新气象'"。

　　的确，就像泰宁供电有限公司人资罗主任所介绍，通过这一系列举措的实施，使原本走过场、留于形式的绩效考核、评级更加公平、公正、公开，并逐渐建立起一套有效的激励和约束机制，激发了员工潜能。

　　在七月份的工作绩效考核结果中，供电所小杨因"三规范"检查整改不到位，在绩效考核中只拿到了"B"级85分，使当月工资扣了八十余元。之后，小杨认真反省自己工作过程中存在的问题和不足，暗自下定决心要"吃一堑、长一智"，争取月月"考过关"。

　　接下来的一个月里，小杨在认真做好供电所"三规范"检查整改工作的同时，在抄表、催费及完成当月报表等工作也完成得相当出色。小杨的良好表现不但获得了周围同事的肯定，还在8月份的考核中得到了95分的好成绩。

　　据了解，该公司在推行全员绩效考核和员工岗位动态管理制度过程中，各部门还主动成立了"二级绩效考评小组"，小组成员主要由部门领导、各技术专责及班（组）长组成，主要针对每月员工的工作态度、工作业绩、工作能力等方面进行考评，并形成部门绩效考核意见上报公司人资部，为科学考评提供可靠的"第一手资料"。

　　在实行绩效考评制度的近半年时间里，该公司严格的绩效考核监督管理办法等制度，也确保了绩效考核管理工作的顺畅运作。绩效评分的结果直接与工资挂钩，公司只为每月的员工工作业绩"买单"，从而极大地激发了员工的工作热情和爱岗敬业精神。现在，该公司绩效考核各项工作正在按计划进行；而广大职工对于这一话题说得最多的就是--"绩效考核作用大、变化大，带来的潜在实惠也很大！"

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