东南网-晋江经济报5月1日讯（记者齐玉波）一心为工作，从不计较个人得失。张昌是这么想的，也是这么做的。对公司下达的任务，他从不推诿，总是尽最大努力完成，工作勤勤恳恳、积极创新，生活严于律己、宽以待人。

以“团队、服务、标准、融合”为总体方针，建立集团大行政体系。2010年2月，在张昌的带领下，成立包括晋江行政部、晋江后勤服务部、鞋业行政部，并涵盖北分、番禺、长汀、厦门工厂、鞋材中心、厦门行政部在内的六大分支机构的安踏集团大行政体系，经多次梳理、修订、完善、深化，建立适应公司业务快速发展的强力行政后勤支持。

密切政企合作，长期接待各方来宾，推动安踏成为晋江市旅游示范点。一直以来，张昌主动放弃节假日休息，着力推广公司品牌形象及搭建运动品牌的交流平台, 2012年接待各类参观达312批次。出勤率100%，投诉率0。

严格把控各项采购费用，打造节约、高效型行政。张昌厉行节约、整合资源，将150多种办公用品耗材整合成96种，将工厂灯具改造成LED节能灯，监管餐厅米饭使用情况，杜绝浪费，着力打造节约高效型行政团队。

以人为本，关爱员工，一心为员工切身利益考虑。在张昌的努力下，设立行政服务热线录音电话，每月组织员工座谈会，创建员工与领导间有效的沟通渠道，并帮助解决员工子女就学问题，解决他们的后顾之忧，同时组建“安踏红十字协会”，援助遭遇突发事件的困难群体，全面保障了员工生活，员工满意度较大提升。

在着力打造和谐企业文化方面，张昌也做了大量工作。他组织举办各类文娱活动，丰富员工精神文明生活，并建立“三必访，三慰问”制度，营造幸福企业的良好氛围。