网络时代的生存困境

“这次的关门歇业，并不是偶然发生的事件。因为从2004年网络书店兴起时，我们的经营就受到阵阵冲击。”林卫平说，1998年书屋刚开业时，每晚店里的顾客多得可以用摩肩接踵这个词来形容。不过，这种情形早已一去不复返。

海量的图书信息、超低的折扣，成为网络书店无法逾越的优势。电子书、手机阅读的兴起，让买书的人更是越来越少。晓风书屋进货量大大下降的同时，林卫平却听业内朋友说，“每个月网络书店的物流车，都是来来回回地跑福州。”

到2007年，晓风书屋的利润已经十分微薄，鼓屏店的图书销售量一个月大约是3000册，而一个月的店面租金、税收、员工工资、电费、水费以及日常开支一共是3万多元，更别说晓风书屋福建师大店的亏损，林卫平说：“鼓屏店的收入只勉强能够弥补师大店的亏损。”

晓风书屋的遭遇并非个案。图书是定价销售的特殊商品，尽管近5年来平均书价飞速上涨，但同样面积的卖场，图书和一般商品的销售额仍无法相提并论。网络时代的到来，新电子技术的兴起，更对传统实体书店带来巨大冲击。在晓风书屋关闭时，有媒体曾对福州许多已经消失的书店一一做过盘点，他们被特产店、精品店击败了。

“人文书店在困境中举步维艰。”林卫平说，“相比其他实体书店，人文书店很少卖大众畅销书和教材，这就丧失了很大一块利润空间。如果运营成本，如店铺租金、地价再持续走高，那根本就难以招架。”

林卫平坦言，此前面对经营困境，他一直是“鸵鸟”的心态，不敢正视。但是，此次的租金提高事件，终于让他不得不开始正式思考这一问题。

没有教辅的支撑，没有优惠的折扣，只有阅读对象并不广泛的人文社科书籍，晓风书屋靠什么突围？