在华安水电厂,有这么一位80后,他十六年如一日奋战在生产一线,以“做就做到最好”的极致追求,倾力技术革新、钻研挖潜增效,筑起了9000天安全之城,让大家见证了青春不只是年华与心境,更多的是责任与担当、务实与创新!
他就是华安水电厂生技部主任助理兼二次专工张庆云。
“苦行僧”般的潜心修炼,他是那种喜欢跟自己较劲的人
业精于勤,行成于思。一句话道出了张庆云精通技术业务的奥妙。
2002年,他从发电运行转岗到检修部二次班。“走到哪、问到哪、记到哪”是他的工作习惯,纸笔随身带、笔记随时做、问题迎着解。一段时间后,他的知识渐渐丰厚了起来,对所有二次设备的“性格特点”都了如指掌,熟记于心。
“他是那种喜欢跟自己较劲的人”,谈到张庆云,同事们无不被他执着的精神所折服。有时为了设计一份图纸,他找资料、查书本,几易其稿,废寝忘食。对此,同事调侃他是“一根筋”,而他只是淡然一笑说“没弄清楚会睡不着。”
正是靠着这种认真的学习干劲,张庆云迅速成长了起来,并在二次专业领域渐渐“冒了尖”。截至2016年9月19日,他所在的单位实现安全生产9000天,位居集团公司水电系统安全生产天数榜首。他所建立的二次图档管理系统以规范化、标准化在福建公司得到广泛推广。
天道酬勤。丰硕的果实在努力的背后:多年来,他荣获了集团公司继电保护技能大赛团体、个人三等奖以及“福建公司技术能手”“福建省青年岗位能手”“福建公司先进个人”等荣誉称号。
守正创新的不懈追求,他用心雕琢着每一块“璞玉”
如切如磋,如琢如磨。在张庆云看来,一张张图纸的设计校对、一项项保护的优化调整犹如一块块“璞玉”,只有经过精心打磨才能成器。
2015年,在该厂的1号机组改造工作中,他毅然担起了二次部分200多张图纸的设计校对工作。改造中,他大胆提出假设:如果把开机的几个条件并列一起判断,优化机组开停流程,就可以缩短监控开停机的时间。就是这个金点子,最终使机组开机时间由3分多钟缩短到1分多钟,停机时间也由5分多钟缩短至2分钟左右,而且加入了更多的判断条件,机组的开停机过程更加安全可靠。
在张庆云眼里,“工匠精神”就是把品质从“99%提升到99.99%”,是一种创新的精神。在机组改造中,他还采用带励磁变的自并励方式取代原先的直流励磁机方式,提高机组励磁响应速度;对机组制动控制回路进行优化改进,提高机组停机制动的成功率……这些或大或小的改变,使1号机组自动化水平得到了明显提升,实现了改造后安全高效的目的。
做就做到最好,他手握“金刚钻”敢揽“瓷器活”
力学笃行,惟精惟一。张庆云是一个专心专注的人,这种品质造就了他专业技术革新时的精益求精。
2015年11月,该厂两厂集控建设项目正式启动,他“挂帅”该项目负责人。在时间紧、任务重且集控建设无相关经验的情况下,他带领项目组成员团结协作,迎难而上,在短短80几天的时间内完成集控中心建设,创出了集控中心投入试运行的“加速度”。
在集控建设期间,张庆云考虑的不仅仅是把任务完成好,他想得更多的是如何把这项工作做到最好。在两厂新旧机组的系统兼容和监控数据外送的问题上,他认为大有“文章可做”。为此,他苦心钻研,不按“一厂一机”出牌,而是大胆提出了两厂共用一套设备外送数据的创新想法。可这法子一下就被调度部门“打”了回来,认为没有两个厂一起上送数据的先例,且数据安全上过不了关。
为了证实自己的想法切实可行,他到网上或相关技术杂志查资料,向国内有类似经验的兄弟厂取经,并多次召集方案制定小组开会研究讨论。此后,他带领项目组挑灯夜战,先后10余次修改优化技术方案,详细列出实施依据、方法措施等,拿出了最强有力的技术支撑材料。功夫不负有心人,他的方案终于赢得了调度部门的肯定。
善教者使人继其志。他总是将所知所会倾囊相授给需要的员工,把对检修事业的热爱与赤诚融于他的行动中,脚踏实地、奋发有为,诠释着“无奋斗,不青春”的精彩人生!
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