三是完善机制、保持常态，在推进创建工作中增特色、树品牌。完善组织领导机制，建立健全“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各部门各负其责、全体职工共同参与”的组织领导机制。建立健全目标责任机制，坚持统筹管理，既有创建工作的长期规划，又有年度工作计划，以长期目标指导近期任务，以近期任务落实保证长期目标的实现；坚持量化管理，把创建工作的目标任务进行细化分解，实现创建工作的可操作性；坚持动态管理，适应创建工作的新形势、新要求、新问题，及时做好针对性地对接工作。要树立品牌创建机制，要结合单位的工作性质和职责，深入发掘本单位独有的特色亮点，用鲜活、丰富的创建实践来细化、实化、深化、固化；要针对单位不同的外形、内涵、气质，具体问题具体分析，使打造出的品牌成为本单位的鲜明符号；要从本单位特定社会角色与功能出发，呼应社会关切，在改进服务、创新服务中形成耳目一新、辨识度高、名气大的品牌。要建立日常管理机制，做到有专门部门和专兼职人员管理日常创建工作，负责组织协调创建任务，收集、整理日常创建材科，督促检查创建工作落到实处；有完善的档案管理，真实全面地记录本单位创建工作的发展历程和基本情况，及时总结经验，不断探索规律，在日常的沉淀中跃上新台阶；有必要的创建投入和资金支持，根据工作的需要和财力状况，设立专项工作经费，不断改善创建工作的物质基础；有工作动态，每月向上级部门和所在地文明办汇报创建动态、每年提交创建报告，让主管部门及时了解掌握创建工作进展情况和成效。

吴桂芳表示，创建全国文明单位既使命光荣，又任务繁重，希望各全国文明单位能够一鼓作气、一以贯之，以实实在在的行动和成果为莆田市创城工作作出示范、贡献力量。（东南网记者吴炳端）