曹德旺

他敢拼会赢，带领福耀集团越做越强，玻璃产品产量跃居世界第一，改变了世界对中国汽车配套业的认识；他乐善好施，累计个人捐款已近50亿元，涉及救灾、扶贫、助学等方面，并开创国内公益慈善界“捐款问责”和“股权捐赠”先河，被国内媒体誉为“真正的首善”。

■名片

曹德旺，福耀集团创始人及董事长、省政协委员、国务院国情研究员、省政府特约经济研究员、中国汽车玻璃协会会长、福建省企业家协会常务副会长。2009年他获“安永全球企业家大奖”，成首个获此殊荣的中国企业家。至今，累计个人捐款近50亿元，并开创国内公益慈善界“捐款问责”和“股权捐赠”先河。

■格言

为中国人做自己的汽车玻璃。

　　曹德旺（左一）到他捐助的中学了解校舍建设情况。本报记者 游庆辉 摄

东南网-福建日报3月21日报道（记者 游庆辉）

■素描

“中国人有个误区，包括以前的我，觉得引进国外设备很了不起。其实，他们卖设备给你，你只能在中国做，不能跟他们竞争。真正好的产业设备，要靠自己研发。”曹德旺言语间露出自豪。

近日，福耀集团。66岁的曹德旺，步伐矫健，带记者走进公司的玻璃研究院。

该研究院自主研发的领先专利，换来的是产品的世界竞争力。如今的福耀玻璃，产量已跃居世界第一。去年6月，胡总书记访俄时，中俄在克里姆林宫签约7个合作项目，福耀就是其中之一。该项目投资2亿美元，将在俄罗斯年生产300万辆汽车所需的玻璃，这也是福耀首次在海外建厂。

曹德旺如此描述自己的事业轨迹：不为——有为而不妄为——无为。

1995年之前，他对做玻璃并不内行，凭的只是一股激情，他自嘲为“不为”；开窍后，他不赚快钱，只做汽车玻璃一件实业，这叫“有为而不妄为”；2006年以后，福耀建立高效的生产及管理系统，即使负责人不在，工厂也可自动运转，这是更高境界的“无为”。“不管，才是最大的管。”已与儿子完成交接班的他解释说，“管理者在位时公司发展轰轰烈烈，这还不算成功，关键是留下一套长效发展机制。”

在他眼里，商道无非两个字：“义”、“利”。乐善好施是企业应有之“义”，“做慈善，要做得像玻璃一样透明。”

去年5月，曹德旺向河仁慈善基金会捐赠3亿股股票，立志将其打造为最透明的慈善基金会。如今，他已彻底退出该基金的理事会，“股票过户之后，已经不是我的，我就不该插手。退出后，就靠制度来管它。”

河仁慈善基金会，直接面对慈善机构，由慈善机构报慈善计划，基金会负责审核拨款，以公开披露信息作为手段，来保证慈善资源分配的公平公正。“希望以它作示范，告诉慈善界的朋友，做慈善要清清楚楚、明明白白，要相信制度和逻辑。”他说。

曹德旺提出的“捐款问责”，亦受到媒体热捧。对此，他表示：“问责只是手段不是目的，目的是把钱捐给最需要的人。”