（一）硬件方面

建造7万多平方的现代化厂房，科学的环境绿化，成为花园式的工业园区；引进先进的生产设备，设立科研中心和品控中心，配置进口的仪器。这些都为燕锋构筑诚信经企业奠定坚实的物质基础。

（二）软件方面

1、队伍建设：他引领一大批国内外优秀的专业人才和技术人才。在发挥人才战略过程中，不断强化培训，做好人力资源优化和合理配置，为打造一支过硬的诚信队伍奠定人才基础。

2、设定企业诚信体系目标，制定企业诚信管理体系和实施步骤。

他带领经营管理层设定"客户至上、诚信经营"的主体目标；建立企业诚信制度，制定食品企业诚信经营方针，明确工作任务，建立部门协同工作机制；通过组织实施自查自纠，改进完善，持续提升食品经营者诚信能力和管理水平。

3、加强品质和食品安全管理，确保企业"生命线"

在产品研发及质量管理方面，在林照粤先生的带领下，公司成立了一支实力强大的创新研发队伍，为新产品的研发提供了强有力的保证。公司开发的精加工水产食品，如面包虾、蟹肉堡等系列产品，一起使用法改变、营养丰富等优点深受欧洲、美国、澳洲、亚洲等国市场的青睐，产品经历市场考验和手中认可，占有较大的市场份额。公司以发展绿色食品为起点，以生产新、奇、特、优水产食品为特色，依托高新科技开发建设的现代水产品加工基地。旨在改变农渔产品加工业的产品品种单一、出口产品以初级产品为主、精深加工产品少、附加值低、缺乏核心竞争力等局面。通过对水产初级产品精、深加工，提高农渔产品附加值，从而增加农民收入，创造更大的经济效益和社会效益。同时，林照粤先生十分重视公司的产品质量监督体系。公司建立切实可行的质量管理体系、产品质量可追溯提携等，获得了《输美水产品HACCP验证证书》、《出口食品生产企业备案证书》、《清真食品认定证书》、《全国工业产品生产许可证书》等管理体系和产品认证，为公司的销售业务打下了坚实的基础。

他经常深入生产一线，了解情况，发现问题及研究解决，并勇于创新改建生产产品解决生产中遇到难题使生产程序不断科学化，他常常与一线工人及骨干商讨产线上出现"疑难杂症"虚心请教研发部的原始经验和细心观察反复摸索大胆设计改进生产流程，为公司诚信经营和发展作出了重要贡献。