踏进城厢地税杨志捷局长的办公室，映入眼帘的是一幅洒脱俊秀的书法作品： “为税者要有一种对税收事业无限忠诚的痴劲，要有一股对税收工作执着追求的疯劲，要有一个不计个人得失的傻劲”，这是杨志捷同志任现职三年以来的坚定信念与真实写照，也是他引领城厢地税集体锐意进取、不畏艰难，为国聚财、为民收税的精神风貌。正是凭着这“三股干劲”，城厢地税圆满完成了地方党政和上级局下达的各项工作任务，创造了一个个骄人的业绩，谱写出一曲曲感人的乐章。他也因此先后被授予“福建省地税系统先进工作者”、“莆田市第十一届（2007-2009年度）精神文明建设先进工作者等一项项荣誉称号。

蓬勃朝气：无限的忠诚 贴心的服务

城厢区作为莆田市中心城区核心区，凸显的地理优势决定了她的产业结构--房地产建安行业税收占地方财政收入近50%，地方财政收入三分之中有其二来源于地税，这无形中给杨志捷带来了许多压力。为了强基固本，壮大地方财源。上任伊始，他深刻地意识到只有地方经济的发展才有税收的后续保障，以战略的眼光审时度势。要求全局上下务必切实增强全局意识、发展意识、服务意识，牢固树立”服务引税、效率造税“的思想，跳出税收抓税收、放眼未来抓税收，用真实的行动、贴心的服务助推城厢科学发展、跨越发展。

金奖银奖莫如企业界的夸奖，金杯银杯不如纳税人的口碑。永辉超市城厢华东店是永辉超市股份有限公司进驻莆田的首家门店。公司领导曾担心莆田的投资环境，并没有对在莆田的发展作出后续计划布局。他获悉后，没有过多的解释，却拿出实际行为，除了苦口婆心叮嘱干部一定要认真做好纳税服务外，还主动肩负起份外的工作，帮助协调与政府部门、合作伙伴的关系。开业一年后，区委、区政府主要领导莅临实地调研，企业门店负责人连说了几个”想不到“：想不到城厢的投资环境这么好！想不到城厢干部的工作效率这么高！想不到职能部门尤其是地税服务这么优！……一石激起千层浪，栽下梧桐引凤来。在地税部门的关心扶呵下，永辉超市投资莆田的信心大涨，不到三年时间，永辉超市已在莆田各地相继发展门店五家，已成为莆田最具影响力的国内本土连锁超市。这是杨志捷提出”服务引税“后的一个成功例子。

在营造服务软环境的过程中，他发现高效率亦能创造税收。去年12月，临近年终，辖区中科万邦决定新设一家分公司，以借助分公司开展上市前的准备工作。由于排定了工作议程表，时间急迫，企业老总一个电话过来，请求当天能予以办理税务登记。问明情况后，杨志捷当即吩咐业务人员，急事特办，要求干部带领企业财务人员前往市政府行政审批中心予以先行办理。自此，中科万邦战略伙伴，上市股票连续三个交易日拉升封停。企业老总赞不绝口，多次向杨志捷致谢：有你们的支持，我们有信心，今后我们还将把公司上游与下游的企业推荐到城厢，兴业发展，创业投资。

点点滴滴，汇真情，丝丝缕缕见用心。三年来，为了税收事业，他几乎放弃了所有的年度公休假，不惜挑灯夜战，加班加点，勤于工作。2009年上半年受金融危机影响，辖区企业困难重重，为了给企业增强点信心，百忙中，他走遍了全区规模以上企业，雪中送碳，共商对策。有一天临近中午，按理该下班了，但他一路小跑，风尘仆仆仍然坚持赶往下一家。欢送他的企业老总，目睹他的这种工作姿态，肃然起敬，由衷地劝道：局长慢点，别摔着！他回头报之以一笑，答道：下午还有下午的安排。直至与另一家企业人员交流到中午1点，陪同调研的一位老同志事后私下竖起拇指，咱们局长的工作干劲没的说！他的敬业精神，奉献精神，潜移默化感动着城厢地税全局上下。逢旗必夺，事争一流，影响着一批又一批青年干部，所在单位精神文明建设屡获殊荣，蝉联六届荣获省级精神文明创建先进单位，连续二届获得省级军民共建先进集体，行风评议再谱新篇章，赢得”六连冠“好成绩，综治平安建设成为该区唯一一家一类平安单位。

昂扬锐气 ：无声的命令 严峻的考验

近三年，受金融危机、楼市调控等的影响，地方税收可谓一波三折，一直面临着严峻的形势和考验。如何破解难题、迎难而上，努力完成全年各项任务。杨志捷不惜花费精力与时间，加强调研，推出了一项又一项征管举措。针对酒家餐饮住宿娱乐行业税收难管易漏的特点。他提出了加大”以票控税“力度的工作设想，结合市地税局单项管征办法，制定了”三级联控、三方联动“的工作目标，抽调了全局15位干部对上述行业进行了地毯式的清查。此后，又部署开展”每月一行业“税收管征，对全区有一定规模的24家商务宾馆进行暗访。这些举措的付诸实施，促使了该区酒家餐饮住宿娱乐行业税收年均增长达40%以上，税收增长贡献率占全市一半以上。

房地产建安工程税收，是该区地税部门的一个支柱税源，但漏征漏管、企业所得税外流也是常有的事。对此，他忧心如焚，想方设法，不断加强和完善各项管征办法，房地产一体化管理、信息管税、纳税评估……，招招立竿见影。与此同时，他马不停蹄注意借势发力，积极呼吁地方政府，要联合部门优势，建立信息资源共享平台，完善部门协作长效机制，撰写了内容翔实、数据真实的呈阅件，有效堵塞税收外流的情况建议。在他的不懈努力下，一个个漏征漏管的项目、工程逐渐浮出水面。去年上半年，辖区一位业主，适逢其在该省其他地市地税系统担任主官的哥哥回乡探亲，带着半开玩笑半认真的口吻说道：城厢地税的管征滴水不漏。

功夫不负有心人。这三年，是城厢地税税源最为短缺的三年；这三年，也是城厢地税征收最为艰难的三年。但一道道门坎，都被他一一所跨越；一个个难关，都被他一一所破解。每遇任务紧张，该局班子成员经常碰头，共商对策，开场前，班子副职都拿杨志捷来调侃：您有办法，难不倒。从2008年初到任城厢，当年完成地方税收3.75亿元，到2010年完成7.568亿元，实现了两年翻一番的业绩。个中艰辛与心血，显而易见。不仅如此，更难能可贵的是：纳税人满意度创纪录地达到了99.8%。

凛然正气 ：无悔的选择 满意的答卷

群雁高飞头雁领。常言道：一名党员就是一面旗帜，一位领导就是一支标杆。杨志捷始终注意加强党性修养，严于律己，洁身自爱，为税清廉，秉公办事，凡事以事业为重、以公心为要、以税收为上，凝聚了人心，引领了队伍，塑造了自身的良好形象，向广大纳税人和老百姓交上了一份满意的廉政答卷。

公平公正，公道公开；无私无畏，无怨无悔。他通过深入调研，发现辖区足浴行业税收定额普遍偏低，局里决定对整个行业税收予以大幅度调高。一家较具规模的企业对此不理解，动用了社会各方关系讲人情，要求照顾未果，扬言找上层来施压。他一闻讯，就立即主动登门拜访，与企业老板沟通交流，动之以情，晓之以理，将整个行业的纳税情况予以一一告知，并请予以监督。金诚所至，金石为开，一场对峙的僵局迎刃而解。

在选人用人上，杨志捷坚持任人唯贤，重品行，重品德，重作风，不拘一格大胆选拔推荐人才。三年来，该局先后选拔任用副科分局长以上人员6人次，副主任科员4人次，股级干部7人次。实践证明，这些干部先后走上各级领导岗位均成为能够独挡一面的业务骨干，得到了全体党员干部的拥护。

岁月如流，誓言铿锵。在2008年3月18日的干部任免大会上，杨志捷掷地有声地作任职表态发言：“城厢地税是一个股份制企业，我是总经理，同志们是股东，在这支团队中，今后有谁做出损害股东利益的事件，我们就可群而弃之，群而诛之、群而攻之”。三年一晃过去了，他用自己的一言一行履行了职责，践行了诺言，无愧于一名优秀共产党员的光荣称号。

辛勤耕耘，名至实归。在城厢区认识熟悉杨志捷的同志有许多，评价杨志捷的版本也有许多：“经济红娘”、“难不倒”、“最佳守门员”、“工作狂”……透过赞美声，不难看出，在他的身上，凝聚着一股共产党人应有的蓬勃朝气、昂扬锐气、凛然正气，展示了当代基层党员的高尚品质，折射出一名“基层税官”的博大情怀。