“8·5·15”项目管理工作法续写新篇

平时，范玉恕抓紧一切时间看书学习，利用各种渠道求师问教。他的口袋里总是装着一个笔记本，发现什么问题、想到什么点子、有什么心得，随时记下来。即使在马路上骑车，看到别的工地有好的做法，他也停下来请教。

经过多年的学习积累，范玉恕总结创造出了“8·5·15”项目管理工作法（“八字诀”、“把五关”、15个关键环节建立管理点），并向全国推广，建设部把它作为项目经理的培训教材。

在此基础上，他又带领有关人员编制了《机电安装工程技术标准》、《商品混凝土施工技术标准》，汇编了《三建公司重点工程优秀方案库》。同时，还将许多精品工程干得特别“出彩儿”的地方用相机拍下来，整理成了《建筑安装工程观感质量实录选编》。这些，都在提高公司工程技术质量中发挥了基础作用。

天津电力大厦是百米高的高层建筑，位于繁华市区，甲方要求的工期紧，只有14个月。如何在这么短的时间内保证质量，干成优质工程？范玉恕运用“8·5·15”工作法，狠抓施工中的关键环节，采取主体和装修同时施工，砌墙、抹灰、装修、产品保护各个工序合理插入，交叉作业，不仅保质保量地完成了任务，而且又一次摘取了国家优质工程奖的桂冠。范玉恕表示，还要继续将“8·5·15”项目管理工作法积累修订完善，施惠更多的工程项目以及更多的建筑业同行。