“确保不向社会交付一平方米不合格工程”

施工单位把建设单位习惯地称为“甲方”，往往都是甲方说了算，乙方要服从和认可。可是，在甲方供应生锈的钢筋问题上，范玉恕硬是顶回了甲方，结果，甲方服从乙方，组织全体员工向范玉恕学习。

一辆满载60吨、直径40毫米钢筋的载重汽车停在了金皇大厦的施工现场。这批钢筋早已因为存放时间过长生了浮锈，甲方的供料部门考虑这么多的钢筋不用，损失太大，就悄悄地运到工地。

在现场检查的范玉恕看到了，不让卸车，把脸一沉：“钢筋有锈，影响工程质量，必须重新换料。”

甲方部门负责人请范玉恕高抬贵手：“钢筋是我们提供的，质量有问题由我们负责，和你没关系行不行？”

范玉恕恳切地说：“是你们甲方提供的，而且你们也同意用到工程上去，按说我可以不管。但从质量考虑，我们承诺不交付一平方米不合格工程，这批钢筋坚决不能用。要用一定经过除锈，还要严格验收。”

看到范玉恕这么固执，同事劝他：“老范，‘干活不依东，累死也无功’，甲方是咱的上帝。为这件事和人家闹僵了，没咱好果子吃。”范玉恕答：“影响工程质量的，即使是甲方提供的也不行。”就这样，这批钢筋又被拉了回去。

三建公司现有同时施工的工程70余处，要全面兑现“确保不向社会交付一平方米不合格工程”的承诺，并非一件容易事。

范玉恕把工作压力变成自己的岗位责任。为了协助总工程师抓好日常的质量管理，他统筹安排，每天早起晚归，牺牲了自己的全部“双休日”和节假日，坚持每个月都要把正在施工的本地、外埠工程逐个转一遍。本来公司考核他的指标是对在施工程监控率80%，可他要求自己必须做到100%。 范玉恕在抓好企业全员质量教育、管理培训和动态监控的同时，带领有关人员编制了有关“工法”，使三建公司上有国家规范、下有企业工法，逐步实现了企业质量管理由“人治”向规范化迈进。

在范玉恕和企业全员的共同努力下，三建公司已连续5年保持工程质量一次合格率100%，优良率85%以上，国优鲁班奖工程已达14项，工程质量创优水平在天津同行业中首屈一指。