大刀阔斧搞改革 英明决策开新篇

俗话说"江山易改 本性难移"虽说太阳电缆成功改革，引入民营机制，但是原有的老国企的思想意识一时难以转变。李董事长深入一线了解情况，与员工座谈交心，晓之以理，动之以情，使公司的管理机制深入改革，彻底打破"大锅饭"，真正贯彻能者多劳，按劳取酬，并为员工设立了多条晋升通道，废除"论资排辈"让年轻有为的员工担任重要岗位，把员工的积极性充分调动起来。近几年来企业从全国各地招聘了300余名优秀的大学毕业生和技校生，为管理层和生产一线充分的储备有效的人力资源。"员工利益第一，股东利益第二"，公司发展了，员工的收入大幅度提高，遇到有困难的员工他也乐于帮助解决问题，使得大家对这位董事长更加的尊敬和爱戴。

为了进一步提高管理水平，花巨资引进了ERP（企业资源计划，Enterprise Resource Planning，简称：ERP），投入初期在财务和库存管理使用上初见成效，大大提高了效率，节省了人力财力。在后续的投入中公司还要应用生产制造ERP进行生产管理。这样的管理机制，使企业迅速从国有企业老套管理机制中转变出来。

公司实施全面质量管理，公司通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证，ISO14001：2004国际环境管理体系认证，GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证的基础上，导入"卓越绩效管理模式"，全员参与广泛开展"SUPEX"（超级卓越）和"COMO"（设备复新）活动，全员质量意识有极大的提高，要求车间每个机台的操作员工都要经过严格的培训，从拉丝到成缆的每一道工序都有经验丰富的检验员进行检验，只要出现一点问题，都不允许进入下一道工序的生产，为生产用户信赖的产品提供有力保证。