"申世"成功后，2005年3月，古城公司经营范围扩大，从原来仅有一项古城开发，增加到寨下大峡谷、地质博物苑3个景区的开发建设以及经营管理，注册资金从300万元增加到3000万元，固定资产投入约7000万元。随着经营范围扩大、工作量加大，公司人员增加，摆在我面前的又是一条布满荆棘的道路。

按照县委、县政府的规划，古城公司要做成为泰宁旅游的龙头企业。这不是光停留在嘴巴上说说而已，要有真金白银做出来，才能号称"龙头"两字。旅游基础设施建设项目多，而我们县财政底子薄，财政的钱不可能全部拨给古城公司做建设，怎么办？只有自己想办法向银行借、向上级部门争取。几年来，我共向银行贷款1.15亿元，争取专项资金3000万元，进行古城小巷里、和平中街、红石沟、李家岩等10余个项目的开发建设。付出总有回报，到2009年，古城公司总资产已有3.6亿元，在职员工65人，外聘人员50人，拥有寨下大峡谷、展示中心、李家岩、红石沟、古城景区的门票经营权，以及古城剧场《梦回泰宁》、4D影院、风洞服务区、400个游船座位等经营项目，景区门票和其他行业收入从2004年的70万元增加到1000万元。

2010年，本想现在公司走上正轨，我可以轻松一些了， 想不到今年的任务更重了。根据县委、县政府要求加快旅游"二次创业"的步伐，古城公司被分配了大小十八个项目建设工作，有新建长兴服务区、峨嵋峰慈航祖庭项目开发、古城开发、红军街开发、网球场建设、展示中心虞人码头建设、《梦回泰宁》升级改造、李家岩运动基地深入开发、火车站周边土地开发、寨下大峡谷入口处的整治改造工作、风洞停车场等等，预计总投入9000万元。

从公司成立至今，每年承建项目的资金，远远超过主营收入。如何让有限的资金发挥最大的作用？这是我这些年来最头痛的事。无论是工程建设，还是后勤管理，对财务的支出审核，我一点也不敢马虎。在项目建设过程中，我把工程质量管理与成本管理作为控制重点，落实在工程建设的每个细节中，避免不必要的浪费。我要求每个项目管理者深入施工现场，不能电话遥控，这样自己学到了本领，又保护了公司利益，杜绝有人"偷工减料"。刚开始，有些人不明白我的用心，不愿意去施工现场，我就自己带头每天去，一次两次三次……最后他们都"服"我了，都能主动深入工地现场。

有人劝我：廖主任，你年纪不小了，少干点吧。我说，泰宁是我们自己的家乡，我们自己不为自己干，还有谁会干？参与这些工作，确实流了很多汗，也受过不少的气，但也有不少的成就感，我生为泰宁人，又是一名党员干部，能尽自己的全力，为泰宁旅游事业做一点贡献，是我应该做的，也是我的福份，泰宁几千个干部，不是人人都有这种机会。在这里，我感谢各位领导的关心和支持，同时，也感谢管委会及古城公司全体干部职工对本人工作的大力支持。

最后，感谢组织、感谢领导、同志们给我这次汇报的机会，如有不妥之处，请批评指正。（三明文明办）