营销市场不断推进

面对国际金融危机对企业的影响，经营工作受到最严峻的困难和挑战。该公司立足“保增长、保民生、保稳定”这一主线，积极应对，挖掘潜力，积极配合政府招商引资，筑巢引凤，创造增供扩销的良好外部条件，紧紧抓住该市今年200个项目开工建设和一些乡镇有一大批新增的工业用户相继投产，新增容量增幅较大的有利时机，该公司主动上门为客户提供科学、周到、全面的服务；在管理上挖潜增效，加强对抄核收，提高故障处理速度，积极开展带电作用，减少停电时间，形成增供扩销合力；还充分运用“家电下乡”政策机遇，通过各种行之有效的举措，释放了潜在的农村用电市场。今年以来，该公司按照国家电网公司的整体部署，将“依法治企”、“三节约”专项活动与各阶段重点工作任务结合起来，认真落实依法经营企业、严格管理企业、勤俭办企业的各项要求,制定了相应的实施细则，明确了责任，促进了公司管理水平的持续提升。

2009年，全年累计完成供电量16.2亿千瓦时，同比增长4.21％。被省评价中心列入“福建工业企业300强名列第220位、电力供应行业十强名列第7位”。

安全生产不断夯实

龙海供电认真按照上级的安全工作部署，将“安全第一，预防为主，综合治理”首先体现在行动上，在年初及时确定了“五不发生、二杜绝、五控制”的安全生产目标，并通过召开会议、签订责任书、现场监督检查等形式，层层落实安全管理三级控制，做到了安全工作的可控、能控、在控。

2009年的安全工作具体突出了“四个重点”（人身、电网、设备、交通），着力解决“五个难点”（电网建设施工安全、农村用电安全、高危客户供电安全、生产检修现场安全和交通安全），加强安全生产，夯实公司发展基础，确保了安全生产“六个到位”:安全意识到位;安全责任到位;安全规定落实到位;安全监督检查到位;安全技术装备到位;安全奖惩措施到位。