文明风12月31日讯（通讯员 林国庆）12月30日，笔者从福建龙海供电公司"三节约"活动办公室了解到，今年1至12月，该公司从规划、预算、流程抓起，采取源头控制、过程把关、开源节流等有效措施共累计节约各种费用599.427万元。

在开展"三节约"活动中，龙海供电公司树立"过紧日子"的思想，发动广大职工积极参与"增收节支、节能降耗"活动，按照"节能降耗全员参与，控本增收多效并举"的要求，细化分解、落实责任，从点滴做起，从自身做起，把"三节约"各项要求贯穿到电网建设、生产运行、经营管理等各个领域。

经营管理组进一步优化工作流程，提高精益化程度。深化细化预算管理，进一步拓展预算管理的广度和深度，提高预算的覆盖面和准确性，充分发挥预算管控作用。大力压缩各项管理费用支出，坚决杜绝无效支出。共节约资金153.55万元。

建设管理组进一步优化电网规划，注重发展质量和效益，提高科学谋划发展布局的能力；加强设计环节管理，努力降低工程成本；加强基建安全管理策划和风险管理，深化基建标准化建设，规范招标行为。共节约费用104.884万元。

生产管理组加强项目过程管理，提高项目管理水平；加强生产标准化建设，进一步加强电网技术改造和大修管理，严格控制技改工程造价。加大电力设施保护工作力度，加快生产管理信息化建设，提高生产管理效益；开展资产全寿命周期管理，做好资产的修旧利废工作；加大再利用力度，努力提高设备再利用水平，节约成本，降本增收；强化设备运行维护和改造，提高资产质量，降低设备平均使用成本和更新成本，提高设备使用效益。强化物资材料领用控制和现场管理，切实降低运行、检修物料消耗。共节约资金105.11万元。

营销管理组围绕"三电一线"，努力增电量、拓市场、促电价、保电费、降线损，不断提高营销集约化管理的主动性，全面提升营销系统管理能力和供电服务水平。大力开展电费回收零风险、售电市场零流失、计量装置零缺陷、线损管理零漏洞、现场作业零违章、客户工程零指定、故障抢修零超时、业扩报装零超期、供电服务零投诉"九零"活动，加强营业普查，堵塞"跑冒滴漏"。共节约资金228.69万元。

行政管理组严紧控制办公、接待等费用开支，提倡少使用一次性办公用品，办公设备节约用电,及时关闭电源；纸张双面打印，减少纸质流转消耗，尽量用网络传递资料；加强会议管理，精简会议数量，控制会议规模，降低会议费用；下班后随手关灯,用水后随手关紧水龙头,杜绝"长明灯"和"长流水"现象；加强公务用车管理，控制车辆运行费用，降低车辆运行维护费用，减少车辆单位里程油耗。重新修订公司差旅费管理办法，对本县区内出差取消差旅费补贴等。共节约7.238万元。

如今，节约理念已植入员工脑海，渐渐成为龙海供电公司员工日常工作的自觉行为。"今天你节约了没"已成为员工日常工作生活挂在嘴上的口头禅，"人人讲节约，人人爱节约"的良好氛围已在该公司形成。