文明风12月30日讯（通讯员 周艾连）“在三明局我取得了真经。”12月30日，福建永安供电公司副总工程师、营销部主任詹智渊结束在福建三明电业局的挂职锻炼，颇有感触的说。

他是永安供电公司的后备干部，根据“优秀人才培养计划”，三明局为他量身定做了管理人才培训套餐。在三明局企管部挂职做主任助理六个月期间，他边干边学，沟通协调、管理创新、团结协作等能力明显提升。

2006年至今，通过不断完善科学有效的专业人才梯队培养机制，三明电业局共培养出包括县公司员工、农电工在内的福建省电力公司“513”人才5人、三明供电系统首席队伍30人，初步建立了一个横跨电力主要专业、覆盖全地区的专业人才培养梯队。日前，该工作机制被入选为2009年福建省电力公司典型经验。

随着电网规模的快速发展以及人才流动的加速，三明局原有的人才培养模式已经不能适应电网的发展。为更好地培养出专业技术人才，三明局组织开展人才队伍现状的调查分析，准确掌握人才需求发展趋势，不断吸收国家电网公司“三个建设”和省公司“四个通道”建设等先进思想精髓，提出并实施“优秀人才培养计划”，从建立科学有效的评价体系入手，理顺人才选拔、培训和激励机制建设，不断深化队伍建设。

千里马还需有好伯乐。三明局找准科学评价这个突破口，摒弃重学历、轻能力和重资历、轻业绩等的错误倾向，建立以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成评价指标的新人才评价机制。并周期性地组织开展各专业比武和技能竞赛,推进人才的专业技术任职资格、技能等级的评价与鉴定，合理开展同行评议，充分借鉴外聘等各类人才评价标准，充分挖掘员工潜力，为每一个优秀员工提供展示、成才的机会。

带电中心二班班长吴燎原，毕业于福州电力技工学校的普通员工。由于学历原因，他只能空怀一身好技艺，始终无缘成才通道。2006年，“优秀人才培养计划”成了吴燎原事业的一大转折。那年，吴燎原凭借在“海西·电网杯”带电作业技能竞赛中的出色表现脱颖而出，因此被纳入该局人才培养通道，这才有了接受一系列系统专业培训的机会。他的专业技术和业务能力也在培训之中日臻成熟，不仅在2008年首届国家电网公司输电线路带电作业技能竞赛中获得个人第五名，还被评为国家电网公司劳动模范、国网公司技术能手。

好马配好鞍。三明局按照分专业、分层次开展专业人才培训的原则，利用“首席带新人”、“挂职锻炼”、“离岗研修”等多种培训形式，为各专业、各层次的专业人才量身打造个性化的成才培养模式。仅2008至2009两年间，该局离岗研修参加人数达75人、签订师徒合同31份、4位首席共帮带新人8名。

在专业技术人才激励约束机制中，该局以津贴补助、直接与岗级挂钩、精神激励等机制，发挥经济利益和荣誉激励的双重激励作用，培养优秀人才的成就感、荣誉感和归属感。

三年来，三明局加快专业人才梯队培养机制的建设，创造了一个用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才的良好的人才培养格局。