"大手"牵"小手""标杆"力量大

让先进班组站到"前台"，请优秀职工充当"主角"。在开展"三规范"活动中，该公司通过"立标杆、树形象"，"大手"牵"小手"的方式，充分发挥标杆供电所、标杆班组的模范带头作用。其中，朱口中心供电所和110kV泰宁变电站就很好的扮演了"标杆"的角色。

今年，作为"省级青年文明号"、"五星级供电所"的朱口中心供电所就负责城区营业厅创"市级青年文明号"、大田供电所创"四星供电所"的帮带任务。通过经常性开展现场交流和学习，两个"徒弟"的各项工作都取得了很大的改善，分别在星级供电所、星级班组以及刚刚结束的"市级青年文明号"的评比中都取得了不俗的成绩；同样，各变电站在泰宁变电站的引领和带动下，无论在班组的规范化建设，还是在准军式化管理等方面，都呈现出崭新的面貌，工作开展井然有序。

据介绍，为确保活动常态化开展，该公司还按照"严规矩、严执行、严处罚"的原则，从工作规范、过程控制、监督制约和考核奖惩四个方面，分层次量化分解目标任务，明确日常重点工作，抓好问题的限期整改。同时，各部门还主动成立了"二级绩效考评小组"和部门"虚拟账户"，小组成员主要由部门负责人、各技术专责及班（组）长组成，按照"三规范"活动中开展"结对帮带"的工作要求、考核评比周期、范围、评比条件等进行细化、量化，对班组及员工的帮带效果、工作业绩等方面进行客观、公正的考评，形成了一套行之有效的激励和约束机制，为"三规范"活动的深入开展保驾护航。

成效：是一道又一道风景

"起初，我们对'三规范'的认识比较粗浅，仅停留在外部环境的提升上，通过这一年多时间的不断学习、整改，以及'师傅所'手把手的帮带，让我们的所容所貌、准军事化管理、工作票、操作票的填写，客户档案资料、设备标识的完善等各方面工作，都实现了从'规范'向'提升'的转变。甚至大家还养成了"不放过细节"的良好习惯和认真严谨的工作作风。一个整洁、美观、舒适的供电营业窗口不仅能够让大家快乐工作，还能给客户营造一个舒适的环境……"

采访中，当梅口营业所主任李金生在与笔者谈到"三规范"给工作和生活带来的变化时，他的话匣子便打开了，不停的向笔者介绍起来。他那股满怀激情、兴奋不已的劲头不正是员工对待工作"精、气、神"十足的生动写照吗？

现在，无论您步入泰宁供电公司任何一个供电营业厅、变电站，都能够看到、感受到整洁、舒适、秩序井然的办公环境和员工"精、气、神"十足的工作状态，班组基础管理扎实、有效，内业资料整理规范、到位，备品备件、安全工器具实现规范化放置……这一道又一道的风景，都是由"三规范"所带来的华丽变身。

据该公司党委书记江先湖介绍，在今后的工作中，公司在做到规定动作不走样的同时，还将通过一系列行之有效的措施，继续创新"自选动作"，最终实现对外提升形象、对内提升管理的目标，使供电服务更加优质，生产和管理更为规范，营销台区管理更加提升，确保企业在高效管理中得到最大效益。