文明风12月23日讯（通讯员 江丽霞）自2008年6月份起，泰宁供电公司就把持续开展变电站、供电所、内部经营管理规范化工作作为一项重要任务来抓。经过一年多时间的持续推进，公司各项工作在规范中提升了管理，在创新中取得了进步，为泰宁电网科学发展奠定了坚实的基础。

检查是每个月的"规定动作"

11月26日，由泰宁供电公司监审、党政、安监、营销、变电等部门组成的"三规范"联合检查组，分成两个分队，先后对开善、大龙等中心供电所和下渠、金湖等7个变电站进行了突击检查。这是该公司落实"三规范"管理工作中每个月的"规定动作"。

随后，该公司营销党支部和变电运行部门先后就11月份的星级供电所、星级班组进行了公告，和往常一样，根据各项工作情况综合评定出的两份"三规范检查通报"便是他们的"月成绩单"。

在这份"月成绩单"中，除了有对月检查结果"星级供电所（班组）"、"合格供电所（班组）"、"不合格供电所（班组）"的情况通报，下个月工作重点的布置，还有对工作人员的行为规范、窗口建没、环境卫生、图纸资料、设备标识、物品定置和供电所、班组管理等方面发现的"亮点"和"问题"用照相机拍摄下来，进行图文并茂的点评，以总结推广好的经验和做法，点评存在的问题和不足，并责令相关部门尽快制定计划，整改落实。

该公司营销部党支部书记姚云告诉笔者，每个月的"三规范"检查就像是中学生的"月考"，已经变成了公司的规矩和习惯。现在，各供电所和班组也都能够从"成绩单"中找到自己的位置和不足，成为改进工作、不断争取进步的"动力源"。