不拘一格育人才

“在三明局我取得了真经。”日前，永安供电公司副总工程师、营销部主任詹智渊刚刚结束挂职锻炼，颇有感触的说，“相比半年前，我的管理能力明显提高。”他是永安公司的后备干部，三明局针对性的开展管理人才专业培训，让他到三明局企管部挂职做主任助理，在实际工作中学习沟通协调、管理创新、团结协作等能力，积累管理经验。

三明局按照分专业、分层次开展专业人才培训的原则，利用“首席带新人”、“挂职锻炼”、“离岗研修”等多种培训形式，为各专业、各层次的专业人才量身打造个性化的成才培养模式。仅2008至2009两年间，该局离岗研修参加人数达75人、签订师徒合同31份、4位首席共帮带新人8名。

在专业技术人才的选拔和推荐环节中，该局勇于创新、敢于突破，不仅打破了身份限制、拓展人才选拔范围，还首次将首席师队伍的选拔范围拓展到县供电公司，农电工、派遣员工和外聘工等得以纳入选拔通道，有了更为广阔的成才机会。在专业技术人才激励约束机制中，该局以津贴补助、直接与岗级挂钩、精神激励等奖励机制，发挥经济利益和荣誉激励的双重激励作用，培养优秀人才的成就感、荣誉感和归属感。

2006年至今，三明局加快推进以人才评价、绩效评价、有效激励和保障重点的机制建设，有重点、有创新的开展专业人才培养工作，创造了一个用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才的良好的人才培养格局。3年来，该局共培养出省公司“513”人才5人、三明供电系统首席队伍30人，其中包括县公司员工5人、农电工3人，初步建立了一个横跨电力主要专业、覆盖全地区的专业人才培养梯队。（周艾连）