文明风12月21日讯（通讯员 周艾连）只用了短短一年时间三明电业局电能计量班员工翁元禄就实现了从学徒到师傅的成功蜕变。

2008年，翁元禄和福建省电力公司电能计量首席技师林明声开展“首席带新人”活动。在师傅的专业帮带下，他刻苦钻研、苦练技能，业务水平逐渐提高。今年初，他被三明局评为电能计量专业首席技师后备。三明局加快专业人才梯队建设的做法与国网公司“三个建设”思路不谋而合，这让翁师傅等一大批员工尝到了甜头。

火眼金睛识好“材”

三明电业局是一个山区供电企业，随着近几年电网规模的快速发展以及人才流动的加速，原有的人才培养模式已经不能适应电网的发展。专业技术人才培养问题急需解决。

通过调查分析，三明电业局理清思路和目标，于2006年提出并实施了“优秀人才培养计划”，充分吸收省公司“四个”通道建设中的精华，从建立科学有效的评价体系入手，理顺人才选拔、培训和激励机制建设，通过规范各级专业人才的推荐、选拔和开展有针对性、差异化的培训，为每一个优秀员工量身定做自己的成才之路。

吴燎原是该局首批高压线路带电检修专业首席技师。1994年被分配到该局时，只是一个毕业于福州电力技工学校的普通员工。由于学历等原因，一直未能纳入成才通道。

2006年，三明代表队在福建省“海西电网杯”带电作业技能竞赛中获得团体第二的好成绩，他凭借出色表现脱颖而出。局培训中心按照“优秀人才培养计划”评价体系中的业绩和能力评价机制，推荐他为培养对象。经过系统专业培训，他的专业技术和业务能力日臻成熟，屡获奖励。他不仅在2008年首届国家电网公司输电线路带电作业技能竞赛中获得个人第五名，还被评为国家电网公司劳动模范、国网公司技术能手等荣誉称号。

三明局以建立一套科学的评价体系为突破口，正确评价、科学选拔、有效培养，为员工成才把好第一关。摒弃重学历、轻能力、重资历、轻业绩等错误倾向，该局建立了以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成评价指标的人才评价机制。并完善人才评价手段，周期性地开展各专业比武和技能竞赛，创造展示平台,参考同行评议，积极推进人才专业技术任职资格、技能等级的评价与鉴定，提高人才评价的科学水平。并借助和参考外聘等各级、各专业的人才评价标准，根据管理、技术等不同的人才类型制定不同的人才评价标准。