文明风12月16日讯  一是观念带动。更新观念，立足岗位，强化责任和效率意识，不因事大、事难、事杂而畏惧，不因事小而不为，少讲“不能办”，多想“怎么办”。转变“等”的观念，树立只争朝夕意识；转变“看”的观念，树立主动作为意识；转变 “满”的观念，树立维护大局意识，进一步增强责任感和紧迫感，克服浮躁情绪，抛弃私心杂念，不等不靠、真抓实干，务求实效，内增素质，外树形象，不断提升审计机关的执行力和公信力。二是服务带动。牢记宗旨，增强服务意识，主动融入经济发展大局。出台举措前注重协调，落实工作中加强配合，应对困难时齐心协力，多方谋合，并联推进。对在审计过程有的施工单位因无依据或依据不足要求调高工程造价，以事实为依据、以规范为准则，有理、有据、有节，耐心沟通，陈述理由，立足文明审计。对不理会审计定案征求意见书的，主动发出征询函或催告函，争取更多的理解、支持和配合，以服务带动促项目快开工、快建设、快见效。三是效能带动。深化机关效能建设，外抓审计纪律、内抓机关管理，建立健全廉政考评和奖惩机制，用制度管人、照规矩办事、按程序运作。通过开展绩效评估，检视工作实效，认真总结经验，直面困难，正视矛盾，把推动项目工作时时放在心上，牢牢抓在手里，步步推向前进，坚持原则性与灵活性相结合，认真把握原则与灵活的结合“度”，“帮、促、监、管”并重，大小项目兼顾，速度、质量、效益并举，逐项逐件抓落实，把工作做到位、做到家，创造新业绩，实现新跃升。