文明风12月7日讯  12月1日24时，福州超高压局迎来了一个足以铭记的日子--安全生产1000天。1000天，在时间的长河中是那样微不足道，但对于建局两年多的福州超高压局来说，这1000天却饱含了太多的喜悦与说不完的丰富内涵。

回首1000天安全生产的日子，"责任创新发展"是该局不断争先创优，尽责作为，持之以恒抓好安全生产的关键词。

铭记责任争当省公司生产管理排头兵

安全生产是企业发展的基础和支柱。福州超高压局作为福建省骨干电网企业，担负着福建省北部超高压电网的运行维护与检修任务，重要地位不言而喻。该局无论是从领导到员工，从管理人员到生产一线运行人员，都深知只有保证电网的安全稳定运行，才能实现企业的可持续发展，才能创造良好的社会和经济效益。思想是行动的先导，因此全局上下拧成一股绳，提出了围绕安全生产中心工作，紧扣发展、创新"两大主题"，全面实施全员绩效管理、全面问责管理、状态检修管理，持续推进安全管理精益化、生产经营规范化、队伍素质专业化、企业发展和谐化，着力提升企业可持续发展能力的目标，并朝着这一目标真抓实干、奋发进取。

安全生产人人有责，千斤重担众人挑。为了把安全生产落实到位，该局严格责任追究，实行全面问责管理。建立了安全生产全过程责任挂钩和问责管理体系，明确各级各岗安全生产责任，督促各级管理人员"重心下沉、关口前移"，坚持严防、严管、严处的"三严"原则，坚持事故处理"四不放过"，严格责任落实，强化责任追究，实行同责同罚；加大奖惩力度，切实提高广大员工的遵规守纪、按章办事的自觉性，保证各项安全措施真正落到实处。创新开展部门安全员轮换和班组轮值安全员制度，每季度进行轮换，提高全员参与安全监督管理意识和业务水平。

创新管理安全生产精益化水平有效提升

为了准确把握安全生产的特点和规律，深层次研究安全生产的问题，该局不断加强对安全制度、现场规程的梳理、修订，及时修订了13个安全标准制度，实现重要安全管理流程图示化。全面推行安全风险管理，组织开展了2轮专项培训，分专业、分类型编制风险库，在运行、检修部门全面推广应用"安全风险管理系统"。实施每日生产早会制度，完善应急指挥中心建设，建立电网、设备安全隐患预警、排查、处理相结合的机制，实现事故隐患过程管理的规范化、常态化。

现场安全监督不断强化。实行现场安全监察"录像点评"制度和"三师巡检"制度，"短平快"解决现场实际问题；建立"红线"设备档案库和"红线"设备消除机制，在公司系统率先开发建立GPMS系统"红线"设备管理模块，红线设备得到有效消除；大力推进安全设施标准化建设，对现场施工安全围栏、标示牌等进行统一规范，实行"全封闭"围栏，有效提高了现场施工安全水平；坚持"重要操作双监护人"和"双工作负责人"制，加强现场安全监督，习惯性违章现象得到有效遏制，现场安全生产状况明显改善。

安全内控管理体系不断完善。以管理部门履行安全生产管理职责、一线员工严格执行安规为重点，执行《安全控制检查表》、《重要工作现场安全管控检查表》，加强全局安全内控体系建设，落实各级人员安全生产主体责任，确保对重要施工项目、重要工作流程、重点管控环节都做到心中有数、管控到位。大力推进安全生产"三项行动"，每月开展1－2项专项督查活动，形成常态化监督机制。每月编制1－2期《安全督导简报》，将现场检查发现的问题进行分类、梳理、分析，形成督导意见，落实责任单位，限时整改，同时将生产部门班组好的做法及安全生产重点工作、月度安全提示（警示）等及时与基层进行反馈、沟通。