文明风12月2日讯（通讯员 朱忠东）12月1日，漳州电业局向所属各部门、各县（市）供电公司下发通知，决定全面推行局领导及管理人员"一带一"帮带一线班组新举措。

"基础不牢，地动山摇。"据介绍，至11月底，漳州电业局已实现连续安全生产2200多天。然而近期，个别一线班组在安全生产等方面却出现了不同程度的松懈现象，严重威胁着电网的可靠运行与企业的科学发展。为此，该局决定，全面推行局领导及管理人员"一带一"帮带一线班组新举措，加强班组建设，规范班组安全日活动的开展，推进班组准军事化管理。

这项新举措规定，从即日起，该局每一名局领导挂钩一个生产部门；局长助理、副总工，职能部室从事过一线生产工作的中层干部和专职等管理人员，则重点帮带一线班组；生产部门的中层助理及以上人员、安全专职，按照"专业相近、部门交叉"的方法进行挂钩。同时，2008、2009年被该局取消"创无违章"月度红旗部门、月度红旗班组的，成为重点帮带对象。

"班组建设工作是事关企业发展战略的全局性和基础性工作。"结合贯彻落实福建省电力公司关于班组建设工作的有关要求，漳州电业局提出，局领导及管理人员"一带一"帮带一线班组：一是要"保红旗，固基础"。即每年12月份，由局里行文确定帮带对象，明确帮带目标，针对工作中的差距和薄弱点，查找履行岗位职责存在的"短板"，及时发现并整改存在的问题。二是要"明责任，细帮带"。局领导及管理人员的业绩同帮带班组的安全挂钩。受帮带班组发生违规、违章、工作差错，按违章违规性质，帮带者需承担连带责任。受帮带的班组获上级表彰，帮带者享受人均同等金额的奖励。同时，帮带者要善于换位思考，及时发现帮带对象的闪光点，视帮带成效及时调整帮带措施，善于向上级推荐好的做法和典型经验。帮带者推荐的措施、典型经验被采纳并推广的，给予一定的奖励。三是要"重学习，勤疏导"。帮带人员每两个月至少参加一次班组安全日活动，事故追忆或局里布置的专项学习无特殊原因必须参加。帮带人员需及时了解班组员工的思想动态，收集班组的意见和建议，并负责向上一级反馈，以促进问题的解决。四是要"常检查，重整改"。中层助理及以上人员每半年须至少参加帮带班组工作（值班）全过程监督；专职每季须参加帮带班组工作（值班）全过程监督，以便及时发现问题并予以规范。帮带人员检查发现问题不列入考核，不影响部门、班组、帮带双方的评优评先资格，但帮带者应定期将检查情况报该局安监部。五是要"善总结，重提高"。每参加一次工作（值班）全过程监督，帮带者须撰写一份活动情况报告提交该局安监部。该局安监部将定期召集相关人员对监督报告进行评审，并对优秀的报告进行奖励。

据了解，漳州电业局领导及管理人员"一带一"帮带，将实行动态管理，帮带对象每年调整一次；有关的考核从2010年1月1日起执行。同时，所辖各县供电公司也将结合各自实际，参照执行。