文明风8月26日讯（通讯员 郑丽燕） 日前，长泰供电公司财务部小陈在统计今年的节约费用时，惊喜地发现了不少好现象：建设管理组累计节约资金97.6524万元，生产管理组累计节约资金1.8300万元，经营管理组累计节约资金3.3250万元，营销管理组累计节约资金19.8450万元，行政管理组累计节约0.6055万元。公司截至8月共累计节约金额123.2579万元。这是今年该公司开展“三节约”活动取得的成效。

　　在开展“三节约”活动中，该公司树立过紧日子的思想观念，早在今年初就对活动进行了动员、部署，成立了“三节约”领导小组，制定并细化降本增效方案和目标。在管理方面，该公司把降本增效工作细化到月、分析到月、责任到月、目标到月，实行周报制度，落实责任，从加强营销、基建、经营管理、安全生产等管理方面入手降本增效，做到闭环管理。在宣传方面，积极营造“三节约”活动氛围，在OA公告栏及公司宣传栏张挂以“三节约”为主题的宣传标语、图片及倡议书，在公司生产、生活区的公共灯具开关、水龙头等处设置节约提醒告示牌，时刻提醒员工不忘节约，杜绝浪费。政工部编辑节约宣教材料，包括典型人物的事迹、节约名言等，让广大职工从思想上树立起节约意识。举行了《我为节约做贡献》“三节约”活动职工签名仪式。截至8月，通过报纸、网站、杂志、对外宣传共发稿58篇，编发活动简报22期。

　　在“三节约”活动中，总经部遵循“精益化”思路，制定年度会议计划，实现会议优化合并。严格控制会议数量和时间，控制会议规模，积极倡导精简材料文件，今年第一季度计划内会议预算与年度预算相比有所下降。财务部出台了《关于下达2009年度公司各部门三项可控费用预算的通知》、《可控三项费用考核管理办法》等制度，要求各部门以“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”为主题，发挥公司预算的引导作用，预算全过程做到“全面、准确、有序、合理、合规”，进一步压缩非生产性费用；该公司还集中采购办公用品，降低采购成本，不采购高档办公用品。统一管理办公用品，严格执行办公用品费用的包干使用制度，严格办公用品领用的签批、登记制度。在电网建设方面加强工程项目可研核准、工程方案的审查，降低工程造价；对工程物资材料的集中采购，降低采购成本；加强工程结算和决算管理，提高工程资金使用效益。在生产运行检修方面，加大项目的审核和管理力度，严格控制工程造价降低成本；大力推进状态检修，努力降低设备检修试验成本，做到“应修必修，修必修好”；加强生产性物资管理，严格控制备品备件的领用，加台零购设备管理，按“实用、先进、耐用”的原则对试验设备选型。营销部严格执行电价政策，对营业工作质量稽查到位，做到应收必收，收必合法合理；严格履行购售电合同，加强合同执行监督。

　　通过一系列的“三节约”活动，节约理念已渗透到了企业各个环节，大到电网建设、物资采购，小到打印文件、灯光照明，均取得初步成效，各项支出较2008年有明显下降，上半年降本增效的目标顺利实现。

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