文明风8月6日讯（通讯员 周芙）500千伏变电站作为电网“大动脉”的枢纽，在全省乃至国家电网中的地位举足轻重，使其安全之基稳如磐石、固若金汤，是所有电力企业的不懈追求。“500千伏变电站是电力企业变电管理、生产管理及企业管理的浓缩，更是一个展示的窗口。”8月5日，福建省电力有限公司500千伏变电所劳动竞赛考核组正对厦门超高压局500千伏海沧变电所进行检查，省公司副总工程师李功新强调指出500千伏变电站作为重要角色所承担的重大责任。

　　厦门超高压局作为闽西南6座500千伏变电站的管理企业，根据超高压电网的生产特点，推行班组规范化管理，一方面创新开展以“杜绝人员违章行为，消除设备安全隐患”为主题的“啄木鸟”行动，对生产任务进行全过程策划，确保工作方案最佳、资金投入最少、工作安全系数最大；另一方面，培训储备技术人才，加大各种管理力度，有效确保了闽西南500千伏电网安全稳定运行。

　　“啄木鸟”监控下的安全生产

　　500千伏厦门变电站安全生产3805天、泉州变电站安全生产2765天、晋江变电站安全生产1890天……一个个不断刷新的安全生产纪录见证了该局的安全管理业绩。“小小‘啄木鸟’起着大作用！”该局局长王智敏始终强调，“能够实现全过程的持续安全才是有效的管理模式”。据介绍，该局的“啄木鸟”行动自2007年实施以来，横向到边，纵向到底，已形成了一个闭环的安全管理网。

　　该局领导班子深刻认识到，班组处于管理末端，是管理组织，更是执行组织，加强班组标准化建设，应当理顺管理体制，整顿管理秩序，明确管理职责。为此，该局按班组和专业性质对“啄木鸟”行动组进行分组，制定了较为科学的行动方案。为确保“啄木鸟”行动高效化、常态化，该局通过采取填写《纠错卡》并限时整改的方式，使全体员工以实际行动践行了“啄木鸟”行动的“SAFE”内涵——查找search，行动action，解决fulfill，提高enhance，确保了安全生产的长治久安。

　　人人争当“啄木鸟”，人人肩上担责任。作为一座已经连续安全运行十周年的500千伏变电站，厦门变电站的旧设备在一茬又一茬“啄木鸟”队伍的运行维护和检修下焕发新颜。在变电站劳动竞赛的带动下，通过强化现场安全措施落实到位、执行标准化作业、规范工作流程，厦门站安全操作步入了标准化轨道。自2007年至2009年7月31日，厦门站共执行操作票1673份、14898项，工作票1288份，“两票”合格率为100%；截至8月5日，厦门站已累计输送过网电量达150多亿度，圆满完成了各种重要的保供电任务。

　　技能培训练精兵

　　科技与人才并举是该局作为生产技术管理单位的第一要素。随着电力设备的日益科技化，对生产人员的技术技能水平也相应提高。该局始终把人才培养和队伍建设作为企业可持续发展的重大问题，不断加大人才培养、使用、考核、激励等机制的建设力度。在“大培训、大练兵、大比武”活动中，不断引导广大员工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创，扎实推进员工知识化进程，造就一支高素质的员工队伍。

　　作为国内首个在500千伏、220千伏配电装置同时采用HGIS设备的变电站，500千伏海沧变电站的运行人员在新设备、新技术的学习上就需要花更多的精力和时间。在“送出去、请进来”的培训基础上，海沧站充分发挥党员“一带二”先锋工程的作用，采取“师带徒”的形式。同时，他们建立并完善了个人安全和技术学习档案，组织开展事故预想、反事故演习等多种形式的岗位练兵活动。对新员工采取自学为主、一对一传帮带的培训方式，制定学习培训计划，签订师徒合同，定期考核，使人员业务素质得到很大提高。

　　借助劳动竞赛，该局探索技术培训新模式，进一步提高运行员工素质。开展有针对性的专业技能培训，结合变电站工程项目建设，实现专业培训和岗位培训的统一，逐步建立员工培训的常态机制，不断提高生产一线员工的技术、技能水平。

　　高标准里的小细节

　　大规模的变电站劳动竞赛，实际上就是对500千伏级变电站整体情况的一次检验。省公司副总工程师李功新反复强调细节管理的重要性，他指出，从精细化到精益化就是“有效的管理要不断精细。”

　　为在高标准、严要求的规范化管理中抓细节、重细节，该局按照变电站规范化的标准，组织人员细化了运行管理各项制度；通过对巡视、压板检查、调度指令等记录制定填写范例；充分利用PDA、红外测温仪等先进设备进行运行数据记录，并录入GPMIS系统；组织站内专业骨干编写了应急处理预案，并定期修订，汇编成册；认真做好技术资料的管理，利用信息化的手段，做好技术资料的存储、借阅管理，提升变电站技术资料管理水平。

　　无论是在500千伏级变电站劳动竞赛活动中，还是日常的运行维护和检修，厦门超高压局始终如一地把安全生产放在首位，把每一座变电站打造成稳固的磐石作为最高目标。 

责编：陈玮