文明风6月15日讯 （通讯员 林昊悦） 2009年以来，仙游供电公司在推行绩效管理工作中做好“五个注重”，即注重科学发展、注重团队和谐、注重宣传沟通、注重企业文化创建、注重总结和改进，有效激发员工干事创业的热情，实实在在的改变了班组建设和员工精神面貌，有力促进了企业“创一流”和各项工作的稳步推进。

　　注重科学规划 领导高度重视

　　该公司一是制定了《绩效管理工作安排意见》、《绩效管理办法》、《员工绩效考核管理办法》。二是分层考核，突出不同侧重点。部门的绩效管理结合部门业绩考核进行评价和考核；中层干部绩效管理结合干部业绩考核进行评价，同时突出员工对其工作的满意度和工作实效；员工的绩效考核中将工作业绩、工作能力和工作态度作为关键指标。三是考核指标设计根据不同的专业，按月考核，绩效管理常抓不懈。

　　注重宣传沟通 充分调动职工热情

　　理念是行动的先导。该公司采取多种措施，让绩效管理理念深入人心。在公司内部信息网站开辟绩效管理知识专栏，每天更新内容，普及绩效管理知识；举办全员绩效管理知识培训班；编制印刷《绩效管理知识学习手册》；组织召开全厂绩效管理工作启动会；组织中干、班组长外部学习考察，并写出绩效管理方面的考察报告，使大家对绩效管理有了全新的感受和全面的认识。

　　注重团队和谐 提高团队整体绩效

　　在绩效管理工作中，该公司始终强调员工和团队和谐共赢，不断提高团队的凝聚力。实行多层次考核，在各级考核都充分注重团队绩效。推行绩效管理不搞一刀切，由部门根据自身实际进行申报，凡实行绩效考核的部门，每月都要考核员工工作完成情况，并按部门月奖的20％兑现绩效奖励，充分体现多劳多得，业绩优先的原则。绩效指标的制定非常慎重和严格，厂部有《员工绩效考核管理办法》，各分场和班组在管理办法的指导下，也结合自身工作特点制定自己的考核办法，每一级的考核指标和方法必须要被考核对象全体讨论通过。

　　注重班组减负 整合优秀管理经验

　　在绩效管理工作中，该公司一直倡导将绩效管理和安全生产管理、班组建设、企业文化建设等工作紧密结合，同时将过去业绩考核和班组管理中的优秀经验、方法进行整合、梳理，使其焕发新的活力，争取不给部门、班组增加新的工作量。规范部门领导、班组长等的值班记事，为绩效考核保留清晰的历史资料。规范班组建设管理方法，在尊重原有班组管理方法的基础上，制定适合本部门、班组的绩效考核指标。

　　注重总结和改进 不断提高个人和整体绩效

　　绩效管理是一个不断总结和改进提高的过程，该公司在推行绩效管理过程中，注重总结和改进。每月进行绩效工作总结，对员工绩效考核指标进行不断修改和完善，保证考核的真实性。每月坚持到部门和班组进行检查辅导，纠正绩效考核中存在的偏差，保证绩效管理工作顺利开展。及时总结提炼经验，年底进行部门、班组绩效管理工作亮点总结，提炼不同层次的典型经验，促进绩效管理工作的稳步开展，实现了个人和团队的双赢。

责编：陈玮