文明风5月8日讯（通讯员 王世民） 福建省龙海供电公司始终坚持勤俭节约、从严治企的方针，把“三节约”各项要求贯穿到电网建设、生产运行、经营管理等各个领域，充分调动各方面积极主动性，把严五个关口，努力实现降本增效。

　　今年以来，该公司紧紧围绕年度业绩考核目标，分解任务，落实责任，加强节能管理，降低综合线损率，提高市场占有率，强化电费回收，控制工程造价，提高技改资金效率，严格大修管理、加强用电稽查等多项降本增效指标为突破口，严把“五关”：一是严把电网规划关，优化设计，把规划的节省看作是最大的节省；二是严把建设过程关，把好施工管理，强化项目后评估，严格物资采购，确保投资效益；三是严把运行管理关，推行状态检修，强化技改投资管理，堵塞各种漏洞，大力推行经济调度，发挥电网运行最优效益；四是严把经营管理关，切实强化“三资”运作，降低融资成本，清理无效资产，及时回收资金，强化预算刚性管理，发挥每一笔资金的效益；五是严把日常事务关，加强各类活动的规范管理，严格执行出差培训制度，有效控制会议规模和数量，大力推行无纸化办公，努力实现“四个降低、四个提高”，即工程单位造价明显降低，电网投资效益显著提高；综合线损率明显降低，经济运行水平显著提高；可控管理费用明显降低，精益化管理素质显著提高；非生产性支出明显降低，工作效率和质量显著提高。

　　据统计，自开展“三节约”活动以来，该公司从强化生产经营、办公消耗、招待费等各项管理，控制非合理开支；从加强设备运维管理，做好各类拆换设备、配件的回收、修理、再利用等方面共计节约资金约66.70万元。

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