文明风4月2日讯（通讯员 徐文洲  林瑞芳）  在三明供电系统“大培训、大练兵、大比武”活动中，明溪供电公司被授予2008年度“大培训、大练兵、大比武”活动先进单位的荣誉。

　　过去一年，明溪公司在培训方面投入了大量的精力，力求在完成上级下达任务、指标的前提下，争先创优，用新的眼光发掘培训思路来满足员工们日益增长的培训需求。

培训员工有方案

　　公司时刻将员工的安全摆在工作的首位。让员工们将安全印在心里，员工的生命有了保障，才能谈企业的生产。提高员工的防范意识，增加员工的业务素质，落实员工的安全学习，狠抓安全培训的三大利刃。从年初到年末举行的“安规”“两票”考试到提高员工纪律素质的“准军事化管理”、从“新安规、两票”实施细则的讲解到对“生产安全红线”的宣贯落实，处处体现该公司对生产安全狠抓、严抓的决心。只有这样，通过培训的员工才能将安全灌输到生产中。

　　公司坚决落实“准军事化”管理，力争做到规范的企业，规范的纪律，规范的作业。该公司组织变电、营销人员进行严格的列队训练。训练中员工必须做到，与部队官兵同作息，与部队官兵同纪律，与部队官兵同练习。在严格训练的同时，公司领导不忘员工们的辛勤努力，多次到训练基地视察、慰问，员工们更是以最佳的状态投入训练，员工的“精气神”得到明显提升。

管理需要“办法”

　　公司为更好的落实各部门的培训，加强各部门对培训工作的重视，该公司还建立了囊括从领导班子到各部门、班组，再落实到个人的三级培训管理机构，主要领导全盘抓，分管领导具体抓、活动领导小组齐心抓、各部门协助抓。

　　为规范公司教育工作的实施，公司出台了一系列制度规程——《明溪供电公司调考、竞赛奖惩考核管理办法》、《明溪供电公司全员培训管理办法》等。不仅让公司举办各种培训有章可循、有法可依，还可以让员工切实的感受到公司对提高员工素质、提升员工职业技能的重视程度，并且采取一定的激励措施来鼓励员工通过各种竞赛渠道、职业通道来提高自身价值，满足其在职业道路上的自我实现，从而达到各部门、各班组在竞赛调考中形成“比学赶帮超”的良好学习氛围。

培训结束要反馈

　　在年初，公司根据上级下达的培训计划，将计划分解到部门，要求各部门根据上级的培训计划以及自身需要制定培训计划，并严格按照标准遵循培训办班流程，做到注重过程，有始有终。

　　2008年度，公司共举办了20余次的培训，每次办班都要求培训负责人都起草《培训策划书》，让他们明确培训过程的整体思路、授课内容和培训效果，鼓励培训形式多样，创新，具有针对性，有集中培训，也有一对一或一对多的现场示范。在调度和变电运行人员开展的继电保护基本知识培训就就采取了先集中授课利用课件教授继保理论知识，然后进入现场指导，演示压板投切作用以及讲解二次接线图。各培训负责人和学员在培训结束后都要上交《培训小结》和《培训反馈表》，以及时反馈的方式让培训员认识到哪些地方需要改进，哪种形式更能让学员接受，在今后的培训中不断完善，并且用书面资料为其他培训人员留下了宝贵的经验。

09年，我们要做得更好

　　2009年，公司将以新的素质、新的风貌积极投入到培养人才的工作之中 。公司在年初制定好详细的培训计划，提高培训力度，增强员工的服务技能。该公司将积极组织各项技术比武活动、师傅帮带、各类业务培训和组织员工自学等，提高员工的业务技术水平，使员工的整体素质满足企业发展的需要。公司力争打造一个和谐、安全、稳定的供电环境，充分发挥电力“先行官”作用，谱写电力事业发展的新篇章，为明溪县供电有限公司的大发展作出不懈的努力！

责编：陈玮