创建“标杆”过程，也是一个全员培训学习的过程。通过运行资料的整理，锻炼了全队职工的业务素质，调动了运行人员学技术、钻业务、练本领的积极性，全体运行人员业务素质迅速得到提升。2008年11月，站长杨泉华代表变电运行专业参加三明局组织的“安规、两票”知识竞赛，取得团体第二名的好成绩；在全员的共同努力下，GPMS在三明地区县公司中率先上线；在系统验收中，在全体运行员的共同努力下，取得了第二名的好成绩。正是全体运行员“比学赶超”的学习态度和“你追我赶”的工作热情，有利地促进了巡检班的安全生产。

　　公司积极组织开展准军事化训练，提高员工的“精、气、神”。切实做到人员行为规范化、工作流程程序化、物品摆放定置化、现场环境整洁化，目前明溪变推行的准军事化管理效果达到预期设想，改变了运行维护人员束缚于传统的运行管理框架，对设备管理建立真正的主人意识，2008年5月在三明市变电运行准军事化管理比赛中获得第一名的好成绩，准军化管理中蕴含的“精、气、神”被“消化吸收”。

　　我们还需要进步

　　荣誉让我们自豪，但没有带来骄傲和自满，因为奋斗不息，前进不止，这是我们的需要，更是全社会的需要。110kV明溪变全体运行员将进一步总结“标杆”经验，认真学习吸收兄弟单位的好方法，不断推行精细化规范化管理，进一步夯实安全基础，全面提高变电运行管理水平，为证明我们无愧上级的肯定，更为确保明溪电网安全稳定的运行。

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