为使形成降本增效的常态长效工作机制，3月2日，漳州电业局提出，把开展"三节约"活动与学习实践科学发展观活动相结合，与推进企业管理创新相结合，与建设优秀的企业文化相结合，坚持全面发动、全员参与、全年计划、全程推进、全面收获的"五全"原则，引导员工树立"立足岗位、用心节约、争当孟泰"的精神，按照定人头、定任务、定时间、定措施、定效果的"五定"要求，落实"规划好、建设好、安全好、服务好、管理好、把关好、带头好"等"七个好"节约理念，实行"周动态，月小结"的闭环管理，在节支增效上见行动、见成效。

　　"七个好就是节约。"据漳州电业局总会计师陈鸿金介绍，该局将全面深化、细化预算管理，对"三节约"目标进行统筹平衡，加强对活动过程的监督，综合反映和评估各项活动的经济成效，推进各环节成本节约长效机制。同时，推进集约化、精益化和大计划、大预算管理，强化投入产出意识；进一步拓展预算管理的广度和深度，提高预算的覆盖面和准确性，增强预算执行力和调控力。此外，该局还针对电网建设、营销管理、生产管理等方面出台了多项举措，确保节约意识和举措渗透、贯穿到各项工作中。

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