文明风2月23日讯 （通讯员 朱忠东） 2月20日，平和县供电公司对前阶段开展的“查找管理短板”活动中发现的问题进行全面梳理，有针对性地提出10个方面的整改措施和整改计划。

    “对于管理环节中存在的不够规范、不够到位的问题，我们将完善制度，落实责任，诚心整改，确保持续提升企业综合管理水平。”据介绍，今年来，为规范企业管理，平和供电公司一是规范周例会、月度考核会、月度司务会、安全生产分析会、营销分析会等会议制度，统一会议议程和汇报模板。二是严肃劳动纪律，加强督察考核力度。发现骑摩托车没戴安全帽的员工14名，考核金额700元；文明督察师检查12个现场，发现16个问题，考核金额800元；对公司部门（班组）进行不定期考勤抽查，共发现违规人员7名，考核金额105元。三是财务部门就现金流量、费用报支、预算管理、工程管理、电费稽核、材料稽核、内控等方面认真开展自查工作。与此同时，举办培训班，有针对性地提高员工业务技能，夯实安全管理基础。

    在推进规范化管理中，按照“实事求是、深查深挖”的要求，公司董事长杨思农、总经理陈建南等领导班子成员以身作则，坚持每周深入供电所、变电站等基层班组，开展调研或督察。110千伏平和小溪变电站站长周培才说：“公司领导每次到我们站，不但开展全面、细致的督察，而且提出了推进规范化管理的不少指导性要求……”

    组建于2007年11月底的平和供电公司，是漳州市最后一家揭牌成立的县级供电有限公司。2008年，公司完成供电量3.97亿千瓦时，售电量3.549亿千瓦时，电网实现连续安全生产3284天。为深入贯彻落实国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”工作要求，全面加强企业规范化管理，推进企业健康平稳有序发展，该公司决定从2009年1月15日起至6月30日，深入开展“推进公司规范化管理工作”活动，使全体员工在劳动纪律和精神面貌有明显变化，工作作风和执行力有明显提高，规范管理有明显提升。

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