与时俱进谱新篇

　　2008年是泰宁电网战胜自然灾害、突破困境、成效显著的一年。公司围绕建设“一强三优”现代公司发展目标，夯实管理基础，规范制度建设。广大干部职工精诚团结、奋发进取，全面完成了安全目标、经营目标、电网建设目标和党风廉政文明创建目标；经营业绩创历史新高，安全生产持续平稳，电网建设、农电标准化建设有序推进；党建工作有新突破，“三规范”建设成效显著，“星级”窗口展新貌， “三个文明”建设全面发展，企业呈现良好的发展态势。

　　2008年，公司各部门互相配合，认真做好电网规划，切实抓好工程前期工作，加快电网建设步伐，优化电网结构，确保了电网的安全运行和正常的供用电秩序，提高了全县电网的供电能力。

　　在电网建设中，公司主动服务地方经济建设，严格落实电网建设规划，第一期投资6000万元的220KV新胜变项目，进入了实质性建设阶段，2009年9月将可投入使用。该变电站的建成，将更好地完善泰宁电网结构，满足向莆铁路和工业发展用电需求，提高全县电网的安全性和可靠性。

　　2008年，公司以资金、工程、物资管理为重点，完成了35KV西田线、西北线改造建设，加强了输配电网络抗冰能力。全年配改项目完成投资137.3万余元，技改项目完成投资393万元，大修项目完成投资178.1万元；配网冰灾抢修完成投资1136.67万元，35KV输电线路冰灾抢修完成397.15万元，冰灾提高项目改造投入近1049万元，为促进地方经济社会发展提供了可靠的电力支撑。（叠字幕）

　　据统计，2008年公司完成售电量2.275亿千瓦时，比上年增售730万千瓦时，比增3.32%；实现利税1194.7万元，增幅40.4% 。

　　安全稳定促发展

　　2008年，公司在继续开展“安全基础管理年”活动中，进一步深化生产全过程安全管理，强化安全问责制，夯实安全基础，增强了全员安全工作主动性和执行力。在扎实推进安全三大体系建设中，公司以安全风险预控为抓手，强化“两票三制”管理，落实《安全工作守则》，规范了现场作业条件和程序，杜绝了作业违章；通过深化“两条红线”管理，消除了人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素；通过不断完善“三面红旗”竞赛评比，落实各级人员安全责任，确保了电网调度、生产运行、基建施工等安全生产，圆满完成了上级年度安全生产各项考核指标，公司全年安全生产形势稳定。

　　与此同时，公司围绕强化计划意识、全过程管理、安全风险管理、安全培训、两票管理、现场监督、设备隐患排查、交通消防管理、安全信息化管理、外围施工队安全管理和“安措”资金的投入等11项内容，扎实开展安全监督工作。在规范管理安全工器具的同时，进一步规范了安措申报内容、计划审批管理的措施，有效将安措管理融入到公司技改和大修计划项目中，保证了安全技术劳动保护措施的资金投入，全年共完成安措项目43个，投入资金12.465万元。

　　2008年，公司没有发生人身轻伤及以上事故，没有发生重大电网和设备事故、火灾事故、交通事故。完成全年3个百日安全生产周期，被三明电业局授予“2008年度安全生产先进单位”。至年底，公司实现连续安全生产3333天。