说到现在的镇领导干部，原来意见很大的陈坊村村民骆春秀，却有着说不完的感激话：“现在的镇领导干部好，他们经常到村里了解情况，帮助解决问题，还为村里做了许多好事，修路，架水，改田，扶贫济困。”

　　与骆春秀一样，对镇领导干部的看法彻底改变的人还有很多。春节期间，笔者来到邵武市卫闽镇的村里和村民家中采访，到处都可以听到村民对镇领导干部的夸赞之词。

　　卫闽镇是邵武东部的一个重镇，有6个村，在国道、水电站建设及其他经济发展过程中遗留了不少问题，干群之间存在不少矛盾。

　　2007年2月，在少数人的组织策划下，村民就316国道征地款的补偿问题上路堵国道，要求解决长期没能解决的问题；高坊电站建设本是一件好事，却因为种种原因而造成长期停工达四年之久，还出现村民多次冲击电站以及集体上访；换届时，卫闽镇发生了贿赂选举及其他经济案件问题，公安、纪检、组织等部门组成的工作组被派往该镇开展调查……

　　面对出现的一系列问题，在调查研究的基础上，邵武市委、市政府从班子建设入手，调整充实了卫闽镇的党政班子，并从思想作风、工作方法、目标任务等方面对新的领导班子提出了明确的要求。

　　2007年7月底，新一届卫闽镇党政领导班子到位。一上任，镇党委书记林新长就在一个月内走遍所有村组，走访群众数百人，摸到第一手资料。通过调研和分析、讨论，镇党政领导认识到卫闽镇出现的各种问题，表面上看是群众不理智不理性，其根子是干部没真正把群众放在心上，作风漂浮，工作不扎实。为有效解决这些问题，卫闽镇党委、政府推动并组织实施了“平辈交民”、“实事惠民”、“新风育民”、“发展为民”、“稳定安民”、“取信于民”的“六民工程”建设。

　　平辈交民。要求广大干部扑下身子，察民情，解民忧，帮民富，记民情日记。这个镇的每个挂村领导及干部都对所挂村的每一农户情况了如指掌，包括家庭人口、生活状况、收入来源、存在困难、最需要解决的问题等方面，都交上一位知心朋友，定期帮助解决结对群众的具体困难。

　　实事惠民。通过报送项目、节约开支等措施挤出资金，为群众多办实事好事，坚持每年都要为每个村办一两件实事。去年以来，这个镇为民办实事共投资1000多万元，完成3个村引线拓宽改造、3个村通组道路硬化、2个行政村、4个小组自来水工程改建、1个中心村街道路面改造、5000亩水利灌溉设施工程建设以及汽车站、文化中心、小学教学大楼建设等多项实事。

　　新风育民。开展尊老爱幼和树新风活动，每年老年节对60岁以上老人进行慰问，发给慰问金；每年由村民评选若干名尊老孝顺标兵户、平安家庭榜样户、遵纪守法模范户，并由老年协会敲锣打鼓送匾到户。

　　发展为民。主抓镇域经济，实施以项目带动战略，做强做大镇区工业平台；大力发展烤烟生产，让烤烟成为全镇经济的一大拳头产品；发展食用菌生产，引导农户种植优质高效的草腐类食用菌生产；发展养殖基地，引导本地村民“走出去，学进来”，积极对市场进行可行性调查，发展一批奶牛养殖、规模生猪饲养、特种鱼类放养等产业，让村民在发展中尽快富强起来。

　　稳定安民。根治出现的严重不稳定问题，建立维稳长效机制。着重加强治安防控、矛盾调解、安全工作、法制宣传等四大网络建设，建立专职保安巡逻队、护村护厂队和矛盾调解中心，大的矛盾纠纷不出镇，小的矛盾纠纷不出村，一般矛盾纠纷不出组，减少了农村不稳定因素，群众对抓治安稳定认同率达97.3%，对治安满意率达99.2%。

　　取信于民。在项目开发、基础设施建设征用土地时严格按照国家种类补偿标准，全部返还农户，不搞提留，并积极落实工业反哺农业，企业反哺农村的政策；抓林改绝不伤农，真正做到均山均钱到户，对前期遗留的问题，镇里从民生角度出发，合理界定村组利益分成比例，让利于民。改“明细账”公开为“流水账”公开，按月公开到组到户，真正让农民看得早，看得到，看得懂，消除误解，取信于民。

　　“六民工程”的实施使干群关系从尖锐对立到融洽密切，社会稳定从矛盾凸显到和谐平安，实现零越级上访和综治满意率及知晓率名列全市前茅，许多工作从难以落实到顺畅高效，并走在全市前列。

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