文明风5月16日讯（通讯员 周芙）5月14日，在厦门超高压局500千伏大园变电所的建设工地上，变电所的运行人员3人一组分布在几组变电设备前。各小组一边检查设备情况，一边由组长展开现场教学。

    5月15日，在该局500千伏泉州变电所的设备现场，检修人员正对220千伏刀闸进行完善化大修。奇怪的是，动手操作的都是“检修新人”，而师傅们都只是在旁边指导……

    这一幕幕都是厦门超高压局今年深入开展“大培训、大练兵、大比武”活动的生动体现。据介绍，该局经过2007年“教育培训年”的强化培训，人力资源指标节节攀升，培训率达98.2%，人才密度和高技能人才比例达到双100%，全局职工的综合素质得到大幅度提升。在此基础上，该局今年立足实际，把培训工作重心向“大练兵”转移，以提高生产人员的现场操作能力为目标，全面开展了技术技能“捆绑式”的岗位实地练兵。

健全的机制驱动

    作为闽西南地区500千伏主干电网的骨干企业，该局始终把打造一支作风严谨、技术精湛、终身学习的人才队伍作为企业发展的软实力。“教育培训年的各项工作虽然都取得了一定的成绩，但真正的成效还应在实战中检验，要让我们的队伍到生产第一线实地练兵，实地检阅。”该局局长王智敏在今年年初的工作会议上对培训工作提出了新的要求和目标。

    该局按照福建省电力有限公司的总体部署，建立了管业务与管人、管培训、管发展相统一的人力资源开发管理责任机制，实施教育资源整合，开展岗位技能培训，提高培训的实效性，在全局内逐步形成了从培训需求、课件设置、组织建设、制度考核、持证上岗等一整套的培训机制，并着力构建员工职业发展的“四个通道”，为员工提供更多更广的成才渠道，有效地提高了企业的智力资本。

    据介绍，该局生产技术部线路专工倪孟华正是以其精湛的专业技术水平、过硬的工作作风被省公司评为“513”人才，实现了个人价值的体现。“总有一条路适合我”这就是倪孟华多年来在专业技术上精益求精的动力。

    职业发展“四个通道”不仅为员工个人提供更多的职业发展机会，也为企业储备了各类人才。该局通过比武、竞赛选拔一批技术过硬、技能水平高的岗位技术能手，优先作为本局四条员工职业发展通道人才的选拔对象。在“四个通道”的基础上，该局全面完善并深化培训、考核、使用、待遇一体化的培训激励机制，制订了一系列制度调动员工自觉学习的积极性。据统计，2007年该局已有4名新员工提前转正上岗，28名变电运行员工晋升岗位，50余人的奖励得以兑现。

    “为一线输送人才，在一线培养人才，让一线留住人才，从一线选拔人才”的机制，使该局掀起了全员学知识、赛技能、比贡献的新热潮，有效提高了员工岗位技术、技能水平和专业素质。

考与赛并举驱动

    技术技能竞赛是促进生产人员钻研业务、学习技术、岗位成才的有效途径之一。通过比武竞赛，能够充分调动和激发员工刻苦钻研技术，熟练掌握岗位技能的积极性，起到了检验培训效果，发现和选拔技术能手的目的。

    该局积极组织人员参加国家电网公司、华东电网公司，以及省公司组织的各专业、各工种的技术、技能竞赛，并投入大量的人力、物力，开展赛前现场培训工作。2007年，为备战华东电网500千伏变电运行技术技能竞赛，该局结合“大培训、大练兵、大比武”活动，开展了百日技术技能竞赛暨华东电网500千伏变电运行技术技能竞赛赛前培训活动，生产一线参加人员达360人次，学习技术技能的热情空前高涨，有效促进了员工技术技能水平的全面提高，为最终得冠打下了扎实的基础。

    该局在开展培训工作中注重提高员工的实际操作能力。该局以岗位培训为中心环节，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，通过开展生动活泼的现场技能培训活动，提高一线生产人员的现场技能水平；通过自行开展各类调考、竞赛，找出本单位现场技能培训和一线生产人员的薄弱点，并从中发现、选拔尖子，再进行重点集训。

    今年以来，该局在开展变电运行、检修人员每月一次的“飞行考试”基础上，制定了分阶段的培训计划。为提高运行、检修人员的动手能力，该局的培训计划紧密配合全局的生产实际，把练兵活动与厦门变电所综自改造、大园变电所基建投产前期准备等工作有效结合。同时，该局在全局范围内开展了每季“学习型变电所”流动红旗、每月“学习之星”的评比活动，目前已评选出一季度的3名“学习之星”和1个“学习型变电所”。

新型培训模式驱动

    走出传统的培训方法，以新型的模式取代，是推动培训的有效途径。该局开展形式多样的培训活动，在充分利用省电力培训中心远程网络培训资源的同时，进一步完善局网络培训中心建设，开辟了视频点播、网上课堂、电子试题库以及在局域网上开辟了“每日五问”栏目，构建全面、立体的培训网络，最大限度做到资源共享，提高学习的实效性，解决员工的工学矛盾，不断提高专业技术和技能水平。该局始终致力于引导员工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创，积极打造“学习型班组、知识型员工”。

    为盘活师资，该局把建设一支能胜任专业培训任务的兼职讲师队伍作为培训工作的重要环节。结合员工四条职业发展通道的选拔培养，该局充分利用内部人才资源，选拔一批专业技术带头人和岗位能手，积极培养和建设一支兼职讲师队伍，发挥兼职讲师在员工培训中的重要作用。

    针对点多线长面广，集中培训成本高的状况，该局在厦门、泉州设立两个集中培训点，完善培训设施，开展新老员工互动授课，有效提高了学习效率。2007年以来，该局首批聘任的10名兼职教师不定期地到一线送教上门，答疑解惑，受到了一线员工的一致好评，取得较好的培训效果。

    “师带徒”是党员“一带二”先锋工程的有效延伸。“师带徒”帮带的好处不仅在于手把手地教学，时刻掌握学习进度，还因为这一举措有利于将培训效果及时反馈并强化，及时纠正偏差，巩固学习成果，实现培训“养分”百分之百地渗透。

系统管理的驱动

    “对于员工个人来说，培训是一种福利；对于大局建设来说，培训是一方基石。”该局党委书记叶志鸿在谈及培训工作时这样说道，他认为给员工提供全员全过程的学习机会就是挖掘企业的潜实力，为企业奠定不断攀登的基石。

    该局高度重视人力资源开发工作，逐年加大员工的培训投入，不断拓展培训规模和培训的深度，加强培训管理，提高培训的质量、效果和效益。广大员工对培训的满意度和积极性不断提高。

    为实现教育培训的精细化、规范化管理，该局按照精细管理的要求制订了《学历教育管理办法》、《师徒管理办法》、《技术技能竞赛奖励暂行办法》等制度，深化现有的培训、激励机制，努力开创培训工作新局面。该局注重培训基础管理工作，要求各类职教档案的原始资料齐全、规范、完整；每一期培训的教案、培训通知、学员考勤签到表、考试试卷、培训小节等资料都归档保存；建立了员工个人培训档案，随时跟踪检查员工参加教育培训的情况，夯实了教育培训工作基础。

    “大培训、大比武、大练兵”活动的深入开展，不仅大大提升了该局生产一线人员的技术技能水平，同时也有效提升了他们的思想觉悟、工作作风，为超高压电网的安全稳定运行提供了坚实保障。在此基础上，该局领导班子继续致力于人才工作机制的创新，人才成长环境的优化，进一步加大培训工作力度，充分挖掘企业潜实力，为实现企业又好又快发展提供强有力的智力支持和人才保障。

责编：赵舒文