文明风2月19日讯（通讯员 刘明辉 王曙欣）在闽西北这块红土地上，有一家电力企业担负着清流、宁化及长汀3个中央苏区县部分乡镇的供电任务，长期以来，注重企业科学发展，在以经济建设为中心，取得优良业绩的同时，先后多次蝉联福建省“花园式单位”、“军民共建精神文明先进单位”，获得省、市、县各类荣誉称号60余项；民主评议行风连续6年位居全县榜首，连续21年获得了第一届至第九届省级文明单位的殊荣；它就是清流供电局，被誉为苏区土地上一颗璀璨的文明之星。

　　咬定目标不放松

　　自1985年被授予第一届“省级文明单位”荣誉称号以来，清流供电局历任领导班子始终坚持把文明创建工作放在重要议事日程上，按照“深化、完善、巩固、提高”的八字方针，坚持高标准、全方位、重质量的原则，采取综合治理措施，形成了党政工团齐抓共管，职工广泛参与的创建工作机制。

　　进入21世纪以来，局领导班子在荣誉面前始终不骄不躁，总是把眼光聚焦于“再争下一块奖牌”上，为此他们以争创全国文明单位为抓手，每年都要召开多次创建活动部署会议，组织局属各相关部门的骨干认真学习《文明单位考评细则》，局领导挂钩部门亲自督促各部门参与创建全国文明单位活动，制定下发《绩效考核办法》、《中心组学习制度》等制度，与各部门、班组自上而下地签定《业绩考核责任书》，用制度来规范创建工作，同时还通过建立“创文明单位”专题网站、编发《创文明单位简报》等形式，对创建工作过程中出现的未能按时完成工作任务和情况进行预警、定期跟踪与督办，并把创建工作与绩效工资挂钩列入月度考核，使得创建工作与经营目标同规划、同部署、同考核、同奖惩，有利于促进企业各项工作的开展。

　　打好发展“三张牌”

　　该局将科学发展观与文明创建工作有机地结合起来，打好加快发展的“三张牌”，使创建文明单位工作有力地促进了企业的持续发展、协调发展和全面发展。

　　打好“安全牌”。该局认真落实安全生产责任制，大力推行生产准军事化管理工作，认真开展季节性和各类专项安全检查，持之以恒抓好安全值日监察制度，牵头成立三明西部电网平安工程协会，成为全省首家以安全互动、交流为主题的区域组织。在2006年最佳实践评选中，该局“安全生产的全方位管理”成为省公司县供电企业同业对标安全管理专业的最佳实践之一。截至2007年12月31日，该局已实现连续安全生产4072天。

　　打好“科技牌”。近年来，该局还先后建成了MIS局域网，办公自动化（OA）系统，调度自动化系统、各类经营管理系统，并铺设了办公大楼、住宅区、供电所信息通道，社区高速宽带网，开通“95598”服务系统，把客户查询、咨询、投诉、举报、事故抢修、报装接电融为一体。高科技使企业生产经营、精神文明建设等工作都驶上了信息化的时代列车。

　　打好“效益牌”。抓住丰水期，合理经济调度，多购小水电，最大限度降低购电成本。主动服务发电企业，鼓励辖区各联网电站在枯水期精心检修，提高设备的安全可靠性，为来年提高设备利用率打好基础。降低线路损耗、减少电量流失。从管理上和技术上入手，积极制定降损措施。2007年售电平均单价比2006年同期增长13.27元/千千瓦时，购电单位成本同比减少98.12元/千千瓦时，边际利润增加1112.31万元。