3、与创一流同业对标工作相结合。“学习引导观念，观念促进创新”。全力抓好创一流同业对标，应用现代化信息管理技术，实现标准制度在线管理。定期分析指标偏差，提出指标的管控措施，建立创一流同业对标常态工作机制，2005年度在233家国网公司一流县供电企业中名列第143位，在省公司66家县供电企业中名列第2位，被确定为“2005年省公司县供电企业同业对标标杆单位”。

　　4、与“开展爱心活动、实施平安工程”相结合。结合永安局“家”文化理念群识别系统，制订了十大应用理念实施项目分解表。下发了《关于印发开展“爱心活动”、实施“平安工程”方案的通知》，分解落实了33项重点项目到部门，完成率达96.8%。

　　5、与党建工作相结合。把“家和万事兴”的团队理念融入到党建工作当中，以保持“五好”标杆党总支为载体，加强党建工作和“四好”班子建设。继续深化开展党支部工作“五结合”；开展党内民主建设的“双评价、一监督、树旗帜”活动，健全党内监督等制度；围绕三明局党委党建“四个双”主题活动，开展党员“一带二”、“三服”活动，深化“三级联创”内涵；多年坚持每月一次的党工团联席会制度。

　　6、与“三新”战略、服务“三农”相结合。社会义主义新农村建设目标确定后，永安局贯彻落实国网公司“新农村、新电力、新服务”的发展战略，全面制订农村电力发展规划，主动服务八一村新农村电气化示范点建设，从根本上改善了农村供用电环境。党员志愿者服务队长期提供各种进村、入户、到田头服务。真正做到：做客户的知心人，做公共行业的明白人，做特殊群体的贴心人，做政府的放心人。

　　五、“三个”阶段，塑造品牌

　　第一阶段—总结提炼（2005-2006年）。通过对企业历史人文、社会环境及兄弟单位的调查研究，将永安局历史形成的文化总结出来，再根据国网公司、省公司、三明局企业文化理念主线及社会发展要求进行提炼，形成具有永安局特色的“家”文化应用系统。

　　第二阶段—推广应用（2006-2007年）。总体思路：贯穿“一条”主线、深化“四个”区域、拓展“五个”层面，做到“六个”结合，全员、全过程、全方位推广应用“家”文化理念群识别系统，并根据省公司、三明局新的指导思想，不断创新“家”文化内涵。

　　第三阶段—打造品牌（2008年）。经过1-3年的努力，在三明局“和谐?家”文化的大系统下，逐年分阶段制订发展规划，深化和完善“家”文化理念群识别系统在企业发展全过程中的运用，打造和构建一流的永安局“家”文化品牌。

责编：谢添实