2、在行业层面拓展，以增强系统内对永安局“家”文化的认同为主导，带头主动推进系统县级供电企业文化建设，从省公司领导到三明局领导，他们时时刻刻关注着永安局“小家”的发展，无论从人才上，还是技术上、资金上都给予极大的帮助、指导，尽心尽力为这个“家”发展壮大出谋划策，共同建设着温馨、一流的家园。

　　3、在中层管理人员层面拓展，以增强各级管理人员的执行力为主要内容，基层单位的中层干部是“家”文化建设的推进者与实施者。结合社会主义荣辱观教育，开展“知荣辱、明责任、履好职”大讨论，使他们认识到只有优秀的团队才能保证企业可持续健康发展，开展了“六个不让”大讨论，要求做到“五个率先”，追求“说一做三”的勤政廉政境界，较好地提高了干部的执行力。

　　4、在员工层面拓展，以增强员工爱岗敬业和提高素质为主要内容，开展员工岗位成才活动，组织员工开展各种专业技能培训，全年结合“家”文化建设举办了十八场不同专业类型的技术比武，出现了林秋凯等一批青年岗位技术能手，使之将人生价值与企业目标相融合、相统一。

　　5、在家庭层面拓展，以增强家人关爱，家庭温暖为主要内容，开展“八荣八耻”社会主义荣辱观和道德观教育，引导员工、家属学会算“政治账”、“前途账”、“经济账”、“健康账”、“家庭账”、“名誉账”，营造干事干净的氛围。举办家庭安全知识竞赛、“光明家园”联欢会，广泛开展“夫妻安全赠言”活动，评选“廉内助”，开展“出门上班前一叮嘱”，让员工时时感受到小家和大家的温暖与肩负的责任。

　　（四）六个结合，全面推进

　　1、与当地人文环境和社会经济发展相结合。七年半的永安抗战文化为永安局“家”文化建设形成丰富的精神积淀，以爱国主义为核心的团结统一，爱好和平，勤劳勇敢，自强不息的伟大民族精神和以改革创新为核心的时代精神，推动了永安局“家”文化的成形与发展。
半个多世纪以来，永安局“小家为大家、大家为国家”，不断加强电网建设，“十五”期间，社会用电量从12.6亿千瓦时增加到18.4亿千瓦时；用电最高负荷由21.6万千瓦增长到36.45万千瓦；电网建设累计投入资金3.2亿元，有力地促进了永安“南商北工”发展战略的实施和社会经济的快速发展，成为全省十强之一、中国魅力城市。

　　2、与企业中心工作相结合。发展为大、发展为重、发展为先。“企兴我荣，企衰我耻”理念得到进一步落实。1-10月份实现经营收入4.54亿元，同业对标指标居全省前列。

　　实行一线工作法，积极开展“创无违章”活动，提高员工的安全工作预警和防范能力，促使员工从爱家庭升华到爱企业、爱电网，把对家庭企业的责任感落实到安全生产工作中，使员工的安全意识从“他律”转向“自律”，“家人平安是该局最大的心愿”理念深入人心。

　　把“客户当家人、服务当家务”，全面开展满足客户需求的“零点工程”、“延伸服务片区制”，实施配电设施典型设计，开通“绿色通道”。1-10月业务受理7773户次,件件都能按时限完成；“95598”服务10116次，10kV及以下故障抢修1784次，平均到达现场时间19.3分钟，平均恢复供电时间22.68分钟，“四个服务”水平不断提升。