六、积极开展文体活动，增强企业活力

　　1、实施疗休养制度。近年来，在公司职工的努力工作、奋力拼搏下，公司三个文明建设持续健康发展，取得了显著的成绩，企业的知名度和美誉度进一步提高。为充分肯定公司全体职工的劳动成果，增强企业凝聚力，保障职工身心健康，公司每年都细心安排职工疗休养工作，仅2007年公司就组织119人次到全国各知名景区旅游疗养。2、组织员工每年体检。06年组织员工体检近700人次，花费16万元；07年组织员工体检797人次，花费178,930元。07年11月组织全司符合医疗互助活动规定条件的员工参加2008年度龙岩市企业职工住院医疗互助活动。3、参加市交通系统第三届职工运动会，在公司党政领导的大力支持下，经过公司工会的精心组织、教练员的周密训练和运动员的奋勇拼搏，我司代表队从16支代表队中脱颖而出，荣获团体总分第一名，其中：4*100m混合接力、电脑技能比赛均荣获第一名。4、参加闽西交通职工首届文化艺术作品展。在公司领导的重视和支持下，通过公司工会的组织策划、各部门和各单位的密切配合以及广大员工的积极参与，我司选送了一批优秀作品参加作品展，并在众多的参展作品中脱颖而出，深受评委和观赏者的一致好评和喜爱，胡剑文、贺长波、吴天禄等同志创作的多幅作品分别荣获摄影、书法、美术类一等奖，公司也获得了闽西交通职工首届文化艺术作品展组织奖。5、公司举办三周年庆祝晚会。2006年8月28日，公司在闽西文化艺术中心剧场举办了以“龙洲欢歌”为主题的三周年庆祝晚会。公司领导、主营单位党政班子、“创业杯”先进生产（工作）者、公司员工共300人出席了晚会。晚会上，歌舞、独唱、诗朗诵、三句半、小品、大合唱等展示了龙洲人热爱劳动、热爱企业的动人场面，赞美了龙洲人三年创业的艰辛与泪水、成功与喜悦。公司还不定期在元旦、春节、3.8、国庆等节日举行游园、联欢活动。今年五四青年节参加全市交通系统青年歌手大奖赛，两位选手均获得好名次。

　　七、抓好党风廉政建设和反腐败工作，为企业改革发展稳定保驾护航

　　公司建立健全了党风廉政建设和反腐败工作机制，做好日常工作，重点开展了以下工作：1、组织全体党员开展学习贯彻《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，每位党员填写了《关于利用职务上的便利谋取不正当利益行为自查报告表》，上报市交通系统党委；同时，公司继续清理参与主、副业经营的行为，公司结合学习贯彻《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，认真查处《若干规定》中的第二条规定，进行再清理活动。2、召开党风廉政建设专题会议。公司召开中高层领导干部党风廉政建设专题会议。会议组织与会人员观看了党风廉政建设电教片《贪途末路—卢万里受贿案警示录》。公司党委苏龙州副书记作题为《加强领导干部作风建设  促进龙洲股份和谐发展》的报告，对近年来公司反腐倡廉工作取得的新进展进行总结，指出了目前我司党风廉政建设和领导干部作风建设方面存在的突出问题，并结合实际提出了加强我司领导干部作风建设要求。3、2006年4月公司成立治理交通建设领域商业贿赂领导小组，根据《龙岩市交通局关于治理交通建设领域商业贿赂专项工作实施方案》的要求，在公司党委统一领导下，集中时间，组织力量，结合实际，研究制定出治理商业贿赂专项工作方案，并部署实施，特别是紧紧抓住企业单位查找的四个重点问题和易发生不正当交易行为的重点部门和重要岗位，认真清查，把《实施方案》落到实处，使治理交通建设领域商业贿赂专项工作取得了一定成效。

　　八、加强法制教育，计生、综治完成下达目标

　　公司重视加强法制教育，组织管理人员和员工观看警示教育电教片和公德馆的反腐倡廉图片展，每年年初层层签订综治责任状，增强广大管理人员和员工法制观念和遵纪守法的自觉性。公司对综治、计生工作抓得紧，并把它纳入生产经营目标管理考核。公司与各下属单位签订综治、计生责任书，实行第一责任人制，经常深入基层了解情况，帮助解决问题，实现“三无”和“四无”的工作目标。

　　九、加强管理，取得良好的经营业绩

　　1、实施主业并购战略。2005年公司在不利的局势下，快速作出决策，抢在其它企业之前完成收购福建武夷交通运输股份有限公司4000万股股份，占有40％股权，成为第一大股东，实现了主营业务跨区域重大投资的突破。2007年再次收购该公司12%的股份，实现控股，这是福建运输业的一个奇迹，在全省产生了轰动效应。2006年，公司收购了连城县公交公司增加35辆车公交车；收购漳平市公交公司投入20辆公交车；收购了龙岩市汽车出租公司增加50辆出租车；通过竞拍收购了龙岩市龙港运输公司增加39辆班线客车和98辆出租车。
2、多元化经营。多业发展是公司做大做强的一项重要举措，公司在过去的两年里积极拓展房地产、石化、教育培训、汽车销售、工业厂房、矿业开采等方面的发展，且产生了较好的经济效益，为公司经济实力的增长发挥积极的补充作用。
3、加强管理，提高质量，谋求企业可持续发展。公司通过深入开展“质量管理年”活动，制定和重新修订各项制度44项。同时，公司聘请北京的会计师事务所对公司内部流程进行设计，逐步建立内部控制手册，加强内控管理，强化执行力。
4、推进企业上市。公司股东大会审议通过了企业首次公开发行股票并上市(IPO)的提案。公司经过考察和接触，聘请了证券公司、律师事务所、会计师事务所等上市辅导的中介机构。中介机构进驻以来，上市的各项准备工作都在有条不紊地进行。

　　责编：谢添实