三是外部环境融合难。在处理找矿、钻探、工程施工和矿山建设的外部环境方面，显得无力又无奈，严重影响了国家、政府和单位地质工作计划任务的完成。如何进一步宣传地质工作在新时期社会经济建设中的意义、作用，增强解决外部环境能力，提高协调外部环境的水平和艺术，确实改善外部工作环境，已成为全局性的一项重要工作，闽北队需要各种文化思想观念的进一步包容和融合。

　　四是地理区位边缘的弱势。在全省地勘单位中，只有闽北队等少数单位在县级区位，处在经济、交通欠发达的闽北边缘，特别是对引进和留住人才有着很大的影响，还有职工家属子女就业、上学等问题，都无法与兄弟单位相比较。
以上问题，都需要闽北队构建全新的地质文化机体，加快地质企业文化的研究、实践与建设，用新的思想、理念、文化去思考问题，解决问题。

　　二、多管齐下、多方努力，全力创建“双创”文化

　　1、通过学习交流，培育创业创新文化。重视理论的学习与思想交流，利用党委中心组、领导干部理论学习组、政研会、学习型组织等学习形式和交流，参加市委宣传部的有关讲座，聘请市宣传部领导作企业文化和学习型组织讲座，促进领导干部和职工思想的解放、观念的转变。特别是领导班子要把握好方向，把领导班子倡导的企业文化核心价值，进行组织、交流、学习，在全队职工中建立近期和中期共同愿景，树立创业创新理念。如在“2004—2006年发展纲要”提出“113”目标，即2006年实现产值1亿元，利润1千万元，在岗职工所收入3万元。在“十一五”发展规划中提出“214”目标，即2010年力争实现产值2万元，利润1千万元以上，在岗职工年收入4万元以上。1992年，领导班子认真学习了邓小平南巡讲话，思想经过交锋后统一了认识，1993年二进上海创业，形成了敢闯敢冒敢拼的创业文化；1994年底，经过8年的试验总结，自已设计创办了科技创新型企业——科踏高纯石墨厂，形成了创新文化；2002年，在党的十六大精神指导下，开始了第二次创业，把主要精力转到了地矿主业上来——形成了“找钱找矿、开矿赚钱”为主要内容的二次创业文化。创业创新文化的核心价值就是发现价值（发现矿产价值、自我价值、市场价值）、创造价值（创造物质价值、精神价值、制度价值）、经营价值（经营优势价值、资源价值、技术价值）、实现价值（个人价值、企业价值、社会价值）。

　　2、通过宣传教育活动，弘扬创业创新文化。利用职代会、党代会、支部联席会、办公会和各种报告、交流会，总结、宣传创业创新文化在“三个文明”建设中的重要作用，鼓励职工创业创新；利用新闻媒体等宣传手段形式，宣传提升企业形象和品牌，如《构建和谐地矿，再创辉煌明天》在中国矿业报上刊登后被人民网转载，《他们为世界第一高楼“奠基”》刊登在《闽北日报》头版头条和《东南快报》；利用队庆、演讲比赛、歌唱会和体育、征文、书画比赛，以及社会的共建活动等形式，营造创业创新文化氛围，提高企业社会知名度。如2006年建队35周年庆典活动，出专刊、拍专题、编画册、办晚会、庆祝会，还特别邀请邵武市委书记、市长等地方领导参加庆典活动。2002年，有的干部职工对上海创业怀有“小富即安”、“小成即满”的保守思想，对大队的工作重点主业转到省内找矿开矿创业上来，持有不同的看法。通过学习教育，认识到上海工勘形势不同于90年代初，竞争激烈、成本高、单价低，如不及时开拓新的经济增长点，闽北队就无法持续发展。21世纪初，将是开发矿产资源一个大发展的好机遇。同一思想后，以“地矿立队”经营理念开始了二次创业。

　　3、通过改革管理机制，体现创业创新文化。用战略管理、企业制度和工作机制体现企业文化。研究制定了“十一五”发展规划、创建第十届省级文明单位规划、企业文化建设规划、精神文化工作要点、经济责任制及考核办法、职工教育管理办法、岗位职责和年度考核办法、党委会议决议办法、行政领导会议决议办法、党政领导干部沟通例会暂行办法、队务公开制度及考核办法，编印了《职工职业道德读本》。从战略管理和规划中，把握企业发展方向和理想信念，确保企业文化的核心价值。通过制度、规则、办法和岗位职责，赋予不同层面的职工不同的责任和要求，对于管理层来说，偏重的能力是科学决策，对于普通职工来说，偏重的能力是执行力。充分通过企业的战略管理、决策过程、执行过程来体现企业文化的价值，让职工感受企业文化的影响和重要作用，进一步调动了职工的积极性和创造性。

　　4、通过实践提升，丰富创业创新文化。企业文化要与时俱进，不断在实践中创新和丰富，以适应新的形势发展要求，提出新的企业文化，才有强大的生命力。如1993年闯上海初期提出了“二进上海，创业生存”精神理念，后来总结提出了“承接一个项目，创一个优良工程，交一方朋友，多一条路子，拓一片市场”理念和文化。在相当的一段时间里，我们一直都把自己放在上海挂靠打工的一种理念状态。2005年，领导班子通过创建学习型组织和企业文化的理论创新，思想进一步解放，思路进一步开阔，目标进一步明确，提出了“巩固上海工勘、长期扎根上海、打造自己品牌”的持续发展要求，在这种文化理念的指导下，我们打出了福建省第三地质工程公司上海分公司的旗帜，购买了二栋公寓，作为上海对外经营窗口，建立完善了内部模拟股份管理制度。2004年，在省内提出了要突出地矿主业，发挥优势的理念，形成了“多找矿才是硬道理、找大矿才有效益、找富矿才有作为”、“找矿为开发、开发促找矿”的二次创业文化。2006年，通过学习《国务院关于加强地质工作的决定》精神，提出了“矿业立队、矿业强队、矿业富队”新的创业文化。2004年科踏石墨提出了“艰苦创业、自主创新、立足国内、踏出国门”的企业文化新理念。

　　5、通过培育提炼，提升企业团队精神内涵。1992年经闽北队四届一次职代会讨论通过，闽北队精神正式定为“团结、进取、求实、奉献”八个字，并在大会上作了“闽北队精神”内涵阐释和说明。十年来，经过全队职工的共同培育，“闽北队精神”已成为职工思想中一面飘扬的旗帜，激励着职工不断迎接挑战、战服困难、夺取新的胜利。在培育弘扬“闽北队精神”实践中，其内涵随着闽北队的改革发展而丰富，形成了新的观念、新的文化、新的力量。2002年，经过党委研究，又对“闽北队精神”新内涵进行了补充阐述。“闪光的闽北队精神”一文通过全局演讲会、联欢会朗诵和福建地矿报、队简报刊登，在职工中形成了共鸣，进一步营造了企业团队精神文化氛围。