文明风1月11日讯（通讯员 杨艳 罗积有）随着邵武发电公司首届生产技能运动会最后一项目——刮瓦比赛的结束，该公司2007年的各项培训计划得到充分落实，首届生产技能运动会圆满落幕。

　　近年来，该公司努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围，建立完善以业绩为导向的绩效评价体系和分配激励机制，充分激发全体员工的创造活力，多层次、全方位地开展管理人员、专业技术人员、生产人员的教育培训工作，搭建公平的考核平台促进员工掌握工作知识与技能。公司范围内形成了鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境。

　　以执行教育培训制度为保证。公司紧扣企业发展目标对照员工队伍现状制定并实施年度培训计划，明确每个培训项目负责人、培训时间和地点及费用，充分考虑工学矛盾，仔细计算学习课时及培训内容，明确不超过60课时。内容以技能培训为主，注重扩大培训面，提高了培训计划的可操作性。制定并严格执行《邵武发电公司员工调考抽考办法》,公司级岗位安规抽考四次共256人次，采取小考场（30人以下）、短时间（30分钟）、能力测试为主的方式组织抽考，考风、学风明显改善。

　　以举办首届生产技能运动会为切入点，以4项生产竞赛项目和18项技能竞赛项目推动员工的业绩与技能的提高，其中22个项目涉及中层干部、一般管理人员、专业技术人员和生产人员大多数岗位和工种，覆盖率达90%以上。同时为促进员工团队意识的提高在竞赛项目中专设团体奖项，拿出55000元作为奖励，这是该公司以竞赛促培训的一次有效尝试，生产技能运动会历时6个月，有549人次参加。通过竞赛，员工的技能得到巩固和提高，企业的制度文化得到深入宣传，节能意识、降本意识得到提高。

　　采用请进来的办法提高培训质量，降低培训费用。针对班组长长期以来管理工作薄弱，特别是执行力不够、班组绩效不高、班组管理老一套的特点，按重点人员重点培训的思路，与深圳问鼎咨询公司合作，以提高班组长的培训意识和技能为主，有的放矢地进行班组长管理互动训练。今天来，开展了“班组长日常管理训练营”、“职业生涯规划”、“高绩效团队建设培训班”等多项活动，不仅强化了中层干部的“领头雁”的角色与作用，提高了班组长的管理技能，还针对企业现状诠释了企业与员工协调发展的理念，内容贴切实际，增强了员工对企业的忠诚度。

　　面对企业新的情况和新的发展，2008年该公司将着力做好大机组人才储备工作，大力推进大机组知识的培训，通过请进来与送出去相结合的方式，引导200名以上员工学习并掌握大机组基本知识，建立员工大机组知识学习档案，自觉将大机组人才培训纳入福建公司人才储备战略，提升企业科学发展的“软实力”。

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